Công ty Cổ phần Nha Trang Seafood F17 là công ty hoạt động đa ngành nghề với nghề chính là chế biến và xuất khẩu thủy sản. Thông qua bảng phân tích kết quả của công ty qua các năm ta thấy công ty hoạt động sản xuất kinh doanh là có hiệu quả. Với doanh thu năm 2011 là: 1.527,589 tỷ đồng, năm 2012 là: 873,151 tỷ đồng năm 2013 là 1.922,544 tỷ đồng kết quả này là do nhiều nguyên nhân nhưng trong đó đóng góp của đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đóng vai trò quan trọng, chúng ta cùng xem xét mô hình tạo động lực làm việc cho nhân viên của công ty với những nét đặc trưng cơ bản sau đây:
Đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty được đào tạo đúng chuyên ngành có kinh nghiệm nhiều năm trong công tác quản lý trên lĩnh vực chuyên môn như: Quản lý chất lượng, quản lý kinh doanh, điều hành sản xuất, quản lý nhân sự.
Cán bộ, nhân viên công ty luôn được quan tâm đầy đủ chế độ, chính sách và quyền lợi cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật lao động. Cụ thể là năm 2004 UBND tỉnh tặng bằng khen công ty có thành tích xuất sắc trong công tác bảo hộ lao động. Từ đó cho đến nay công ty luôn cố gắng để quan tâm đầy đủ, để nhân viên an tâm gắn bó lâu dài và hoạt động sản xuất tốt.
Ngoài đội ngũ cán bộ chủ chốt có một số lớn các nhân viên công ty được tuyển dụng có bằng trung cấp, cao đẳng, đại học nhưng không chú trọng bằng cấp đúng ngành nghề đúng chuyên môn mà dựa trên thực lực, khả năng xử lý công việc của nhân viên điều này tạo nên sự linh động trong vấn đề xử lý công việc để đạt hiệu quả tốt nhưng gây khó khăn cho nhân viên khi đi sâu vào xử lý các vấn đề chuyên môn. Việc tổ chức đào tạo một cách bài bảng bị lãng quên vì các lãnh đạo không quan tâm hoặc không nhớ đến do luôn hối hả trong công việc hoạt động kinh doanh của công ty.
Nhân viên công ty rất ngại đi học vì có áp lực công việc rất cao khiến họ không muốn dành sức lực cho việc đào tạo để nâng cao chuyên môn khi tiến hành đào tạo xong thì việc thăng chức cũng còn rất lâu.
Đối với những lao động trực tiếp sản xuất hằng năm công ty đều tiến hành đào tạo các kỹ năng trong công việc như phương pháp chế biến thủy sản, vận hành máy,.. Họ được tổ chức các cuộc thi nhằm nâng cao tay nghề, thông qua kết quả đạt được để nâng bật lương, giữ bật lượng. Đối với những lao động không trực tiếp việc tiến hành các khóa đào tạo cho nhân viên không sản xuất trực tiếp là không nhiều đa số nhân viên được tiến hành đào tạo bằng cách nhân viên cũ kết hợp với nhân viên mới chỉ bảo trong công việc. Cấp trên hướng dẫn công việc cho cấp dưới cấp dưới hướng dẫn công việc cho cấp thấp hơn.