Để đánh giá động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Nha Trang Seafood F17, rất cần thiết để tiến hành phân tích thống kê mô tả cho các tất cả các biến
độc lập và biến phụ thuộc. Đại lượng thống kê mô tả sử dụng là giá trị trung bình – Mean và độ lệch chuẩn - SD.
Với mục tiêu nghiên cứu của đề tài, việc thống kê mô tả cho từng nhân tố dành sự quan tâm lớn nhất cho giá trị trung bình (Mean) nhằm nhận xét mức độ tác động của động lực làm việc với từng quan sát trong mỗi nhân tố.
Theo kết quả của bảng cho thấy động lực làm việc của nhân viên ở mức tốt đối với thành phần.
Bảng 3.21: Thống kê mô tả các biến
Biến quan sát Cỡ mẫu Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Tính chất công việc OD3 304 4.23 .752 OD4 304 4.12 .805 OD5 304 4.19 .751 OD6 304 4.26 .751 Đồng nghiệp QH1 304 4.26 .714 QH2 304 4.27 .703 QH3 304 4.29 .714 QH4 304 4.33 .733 Lãnh đạo LD1 304 4.13 .827 LD3 304 4.32 .748 LD4 304 4.26 .793 LD5 304 4.23 .812 LD6 304 4.29 .723 LD8 304 4.34 .644 Cơ hội CH1 304 4.36 .703 CH2 304 4.38 .744 CH3 304 4.32 .750 CH4 304 4.31 .795
Thu nhập TN1 304 4.50 .650 TN2 304 4.50 .708 TN3 304 4.35 .802 TN4 304 4.52 .675 TN5 304 4.53 .644 Sự tự chủ TC1 304 4.19 .850 TC2 304 4.06 .916 TC3 304 4.11 .810 TC4 304 4.24 .798 Động lực DL1 304 4.20 .696 DL2 304 4.30 .684 DL3 304 4.26 .675 DL4 304 4.27 .666
(Nguồn tính toán từ kết quả điều tra)
Nhân tố tính chất công viêc: Kết quả thống kê mô tả ở bảng 3.21 đối với nhân tố “ Tính chất công việc” nhìn chung đánh giá của người lao động cho nhân tố này khá đồng đều và trên trung bình. Tiêu chí OD6 được người lao động đánh giá cao nhất là 4.26 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.751. Tiêu chí OD4 được người lao động đánh giá thấp nhất là 4.12 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.805. Tiêu chí đánh giá cao hay thấp chính là những điểm mạnh và điểm yếu mà các nhà quản trị nhân sự cần phát huy hay khắc phục khi đưa ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực.
Nhân tố đào tạo và phát triển: Kết quả thống kê mô tả ở bảng 3.21 đối với nhân tố “ Đào tạo và phát triển” nhìn chung đánh giá của người lao động cho nhân tố này khá đồng đều và trên trung bình. Tiêu chí CH2 được người lao động đánh giá cao nhất là 4.38 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.744. Tiêu chí CD4 được người lao động đánh giá thấp nhất là 4.31 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.795. Tiêu chí đánh giá cao hay thấp chính là những điểm mạnh và
điểm yếu mà các nhà quản trị nhân sự cần phát huy hay khắc phục khi đưa ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực.
Đồng nghiệp: Kết quả thống kê mô tả ở bảng 3.21 đối với nhân tố “Đồng nghiệp” nhìn chung đánh giá của người lao động cho nhân tố này khá đồng đều và trên trung bình. Tiêu chí QH4 được người lao động đánh giá cao nhất là 4.33 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.733. Tiêu chí QH2 được người lao động đánh giá thấp nhất là 4.27 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.827. Tiêu chí đánh giá cao hay thấp chính là những điểm mạnh và điểm yếu mà các nhà quản trị nhân sự cần phát huy hay khắc phục khi đưa ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực.
Nhân tố lãnh đạo: Kết quả thống kê mô tả ở bảng 3.21 đối với nhân tố “ Lãnh đạo” nhìn chung đánh giá của người lao động cho nhân tố này khá đồng đều và trên trung bình. Tiêu chí LD8 được người lao động đánh giá cao nhất là 4.34 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.644. Tiêu chí LD1 được người lao động đánh giá thấp nhất là 4.13 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.805. Tiêu chí đánh giá cao hay thấp chính là những điểm mạnh và điểm yếu mà các nhà quản trị nhân sự cần phát huy hay khắc phục khi đưa ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực.
Nhân tố thu nhập: Kết quả thống kê mô tả ở bảng 3.21 đối với nhân tố “ Thu nhập” nhìn chung đánh giá của người lao động cho nhân tố này khá đồng đều và trên trung bình. Tiêu chí TN5 được người lao động đánh giá cao nhất là 4.53 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.644. Tiêu chí TN3 được người lao động đánh giá thấp nhất là 4.35 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.805. Tiêu chí đánh giá cao hay thấp chính là những điểm mạnh và điểm yếu mà các nhà quản trị nhân sự cần phát huy hay khắc phục khi đưa ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực.
Nhân tố sự tự chủ Kết quả thống kê mô tả ở bảng 3.21 đối với nhân tố “ Sự tự chủ” nhìn chung đánh giá của người lao động cho nhân tố này khá đồng đều và trên trung bình. Tiêu chí TC4 được người lao động đánh giá cao nhất là 4.24 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.798. Tiêu chí TC2 được người lao động đánh giá thấp nhất là 4.06 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.916. Tiêu chí đánh giá cao hay thấp chính là những điểm mạnh và điểm yếu mà các nhà
quản trị nhân sự cần phát huy hay khắc phục khi đưa ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực.
Nhân tố động lực: Kết quả thống kê mô tả ở bảng 3.21 đối với nhân tố “ Động lực” nhìn chung đánh giá của người lao động cho nhân tố này khá đồng đều và trên trung bình. Tiêu chí DL2 được người lao động đánh giá cao nhất là 4.30 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.684. Tiêu chí DL1 được người lao động đánh giá thấp nhất là 4.20 với mức độ phân tán của các số đo xung quanh nó là 0.696. Tiêu chí đánh giá cao hay thấp chính là những điểm mạnh và điểm yếu mà các nhà quản trị nhân sự cần phát huy hay khắc phục khi đưa ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực.