Chính sách đào tạo và phát triển

Một phần của tài liệu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần nha trang seafood f17 (Trang 62)

Công ty Cổ phần Nha Trang Seafood F17 không có chiến lược đào tạo cụ thể và riêng cho mình mà phụ thuộc vào chiến lược phát triển của công ty trong tương lai và bù vào những vị trí trống .

Hàng năm Công ty rà soát nếu có nhu cầu lao động ở trình độ nào, công nhân kỹ thuật, trung cấp hay kỹ sư, khi đó bắt đầu tuyển dụng. Những người lao động giỏi và đã nắm vị trí lãnh đạo trong Công ty cũng như các phòng, ban nhưng chưa có điều kiện để học lên đại học khi đó Công ty sẽ tạo điều kiện cho họ tự đi học để bổ sung bằng cấp.

Thông thường người lao động được tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn của Công ty đào tạo cũng như mời các giảng viên trong các lĩnh vực chuyên môn cũng như các lĩnh vực khác có liên quan như: Đào tạo nghiệp vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm, thẩm định giá, quản lý công nhân, phân phối và điều hành chuyền …

Những người lao động giỏi vẫn được giao cho những công việc quan trọng nhưng phải mất một thời gian dài thử thách. Mức độ công việc không thực sự có nhiều vấn đề đột phá và nếu có những ý tưởng mới cũng khó phát huy được vì vấn đề cơ chế quản lý. Điều kiện phát triển tại công ty rất khó khăn một người lao động giỏi, có năng lực nhưng để được thăng tiến trong công việc thì phải có thời gian dài phấn đấu ít nhất phải 5 năm và quan trọng hơn là vấn đề về các mối quan hệ. Do đó nếu người lao động giỏi đơn thuần thì cơ hội thăng tiến cũng không cao, điều này làm cho người lao động có năng lực sẵn sàng từ bỏ Công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn.

Một phần của tài liệu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần nha trang seafood f17 (Trang 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)