Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong thanh toán một lô hàng xuất khẩu theo phương thức L.C tại công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng (Trang 28)

Với diện tích cao su trong toàn công ty lên đến 18.356 ha, trong đó có 13.400 ha đang khai thác, hàng năm công ty đã khai thác và chế biến bình quân 26.000 tấn sản phẩm cao su các loại để cung cấp trên thị trường trong và ngoài nước.

Có thể nói Công ty Cao su Phú Riềng trải qua bao thăng trầm và biến cố trong quá trình hoạt động nhưng vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và mục tiêu đề ra để trở thành một trong những công ty có quy mô và lớn thứ ba trong Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam. Hầu như công ty luôn đạt, thậm chí là vượt mức kế hoạch các chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh đặt ra hàng năm, cụ thể trong giai đoạn 2008-2010 như sau:

Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty từ 2008 đến 2010

ĐVT: Triệu đồng So sánh(%) Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

09/08 010/09 Doanh thu thuần từ hoạt

động sản xuất kinh doanh 1.095.163 958.782 1.620.210 -12,5% 69% Chi phí HĐSXKD 743.659 688.194 1.059.560 -7,5% 54% Lợi nhuận HĐSXKD 351.504 270.588 563.560 -23,0% 108%

Doanh thu từ HĐTC 16.970 17.400 20.000 2,5% 15%

Chi phí HĐTC 23.050 20.000 23.000 -13,2% 15%

Lợi nhuận từ HĐTC (6.080) (2.600) (3.000) -57,2% 0.5% Tổng lợi nhuận trước thuế 345.424 267.988 560.560 -22,4% 109%

Nộp ngân sách 123.397 97.297 150.000 -21,1% 54%

Nhận xét:

Dựa trên bảng số liệu trên cho thấy, doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm có sự biến động. Cụ thể doanh thu năm 2009 giảm 136.381 triệu đồng tức giảm 12,5% so với năm 2008. Nhưng bắt đầu có xu hướng tăng trở lại vào năm 2010, doanh thu năm 2010 tăng 661.428 triệu đồng so với năm 2009, tương ứng với 69%. Để giải thích cho sự biến động này có thể do đầu năm 2009 khi mà kinh tế thế giới đang rơi xuống đáy của cuộc khủng hoảng, giá cao su và sản lượng cao su giảm mạnh làm cho doanh thu có xu hướng giảm xuống .

Đến năm 2010, nhờ vào chính sách quản lý hiệu quả của lãnh đạo công ty, những nỗ lực phấn đấu không ngường toàn thể CB-CNV và tình hình thị trường tiêu thụ cao su thuận lợi, Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và đạt được những kết quả hết sức phấn khởi. Trong năm 2010, vườn cây kinh doanh của Công ty có diện tích gần 13.000 ha, với sản lượng mũ khai thác hơn 26.000 tấn, đạt 108,9% kế hoạch. Tổng doanh thu đạt 1.620 tỷ đồng, trong đó, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 560 tỷ đồng, đạt hơn 120% kế hoạch đề ra, qua đó nộp ngân sách nhà nước đạt 150 tỷ đồng. Đặc biệt, năng suất vườn cây bình quân toàn công ty đạt trên 2 tấn/ha, đây là năm thứ 4 liên tiếp Công ty nằm trong câu lạc bộ 2 tấn/ha của Tập đoàn. Vì vậy, thu nhập của cán bộ, công nhân công ty không ngừng được nâng lên (thu nhập bình quân gần 10 triệu đồng/người/tháng, tăng 28% so với năm 2009).

Bên cạnh đó, một hoạt động góp phần đem lại doanh thu và lợi nhuận cho công ty chính là hoạt động tài chính, mà chủ yếu là thu được từ góp vốn cổ phần. Tuy nhiên, hoạt động tài chính của công ty trong giai đoạn này đa phần là không thu được lợi nhuận, thậm chí là bị lỗ do khoản doanh thu không bù đắp được chi phí. Thế nhưng điều này không có nghĩa là hoạt động đầu tư của công ty không có hiệu quả mà thực tế là do đây là thời điểm các công ty mà Công ty Phú Riềng đầu tư mới thành lập và đi vào hoạt động, chi phí đầu tư ban đầu và xậy dựng, nâng cấp là tương đối lớn. Chính vì vậy tất yếu trong thời gian đầu sẽ khó thu được lợi nhuận và sẽ ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận của công ty, nhưng với ảnh hưởng không lớn vì

nhìn chung thì hoạt động tài chính không chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động kinh doanh nói chung của công ty.

Từ những nguồn lợi nhuận thu được từ hoạt động, công ty đã đóng góp tương đối lớn vào Ngân sách Nhà nước. Hàng năm, số tiền nộp vào Ngân sách lên đến hàng trăm tỷ đồng, năm vừa qua con số đó đã lên đến 150 tỷ đồng. Qua đó, có thể nói đóng góp của công ty vào Ngân sách Nhà nước thông qua các khoản phải nộp hàng năm là rất lớn và có ý nghĩa quan trọng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong thanh toán một lô hàng xuất khẩu theo phương thức L.C tại công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)