a. Sự cần thiết của đề tài.
Theo quy định hiện hành, những công cụ luân chuyển như đà giáo, ván khuôn, các lán trại tạm thời,…không phân biệt tiêu chuẩn về giá trị và thời gian sử dụng vẫn hạch toán vào công cụ dụng cụ nhưng công ty vẫn hạch toán vào nguyên
vật liệu. Và khi xuất dùng tính vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ( TK 621). Điều này chưa đúng với bản chất của khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
b. Nội dung của đề xuất.
Công ty cần hạch toán công cụ luân chuyển như đà giáo, ván khuôn này vào tài khoản 153 “ công cụ dụng cụ”.
Khi xuất dùng kế toán hạch toán vào chi phí sản xuất chung: Nợ TK 627 : chi phí sản xuất chung
Có 153: công cụ dụng cụ.
c. Hiệu quả dự kiến mang lại.
Nếu công ty thực hiện như vậy sẽ giúp cho việc hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được chính xác hơn.
3.5. Đề xuất 5: Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp. a. Sự cần thiết của đề xuất.
Quản lý các yếu tố chi phí nhân công cũng khá phức tạp. Nhất là khi công ty thuê ngoài cả công nhân thời vụ nên việc quản lý lại càng khó khăn hơn. Công ty bây giờ đang sử dụng bảng chấm công theo tổ không phân biệt công nhân thuê ngoài hay công nhân chính thức của công ty.Đồng thời hình thức trả lương chủ yếu tại công ty là lương theo thời gian. Hình thức trả lương này không khuyến khích được công nhân làm việc.
Công ty không tiến hành trích trước tiền lương nghĩ phép của công nhân trực tiếp xây lắp mà khi phát sinh hạch toán vào chi phí nhân công trực tiếp.
b. Nội dung đề xuất.
Công ty nên chia tách bảng chấm công ra cho công nhân thuê ngoài và công nhân chính thức của công ty. Đồng thời cuối kỳ kế toán nên có bảng tập hợp riêng cho công nhân thuê ngoài và bảng tập hợp riêng cho công nhân trong công ty như vậy sẽ dễ dàng quản lý hơn.
Công ty nên chi tiết tài khoản 622 ra thành 622B1: Công nhân trong công ty
Công ty nên trích trước tiền lương của công nhân trực tiếp vào TK 335. Đồng thời công ty nên áp dụng trả lương khoán nhiều hơn. Hoặc trả lương theo thời gian nhưng cộng thêm khoản tiền thưởng nếu công nhân hoàn thành sớm phần công việc của mình.
c.Hiệu quả dự kiến mang lại.
Khi tập hợp như vậy thì công ty dễ dàng theo dõi và quản lý công nhân một cách chặt chẽ hơn. Từ đó có thể tiết kiệm được chi phí nhân công.