Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty In tài chính
3.1.2Định hướng phát triển năm
Căn cứ vào khả năng sản xuất thực tế của công ty và nhu cầu thị trường năm 2008, ban giám đốc đồng ý với bảng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, tài chính 2009 (bảng 20):
Chỉ tiêu đơn vị tính Kế hoạch 2009
I Sản lượng trang in (13*19) trang 8.360
II Doanh thu và thu nhập 1000 đồng 148.720.000 1 Doanh thu sản xuất chính 1000 đồng 146.950.000 Ấn chỉ ngành thuế nhà nước 1000 đồng 66.250.000 Ấn chỉ của các doanh nghiệp tự in 1000 đồng 19.500.000
Ấn phẩm khác 1000 đồng 61.200.000
2 Doanh thu khác 1000 đồng 1.770.000
II Chi phí 1000 đồng 134.592.000
III Lãi thực hiện (trước thuế) 1000 đồng 14.128.000 IV Thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước 1000 đồng 10.132.000
1 Thuế GTGT 1000 đồng 6.130.000
2 Thuế thu nhập doanh nghiệp 1000 đồng 3.532.000
3 Thuế phải nộp khác 1000 đồng 470.000
VI Nguồn vốn chủ sở hữu 1000 đồng 79.003.857
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 1000 đồng 47.602.000
- Từ ngân sách 1000 đồng 5.146.490
2 Các quỹ (số lưu tồn cuối năm ) 1000 đồng 34.401.857
- ĐTPT 1000 đồng 24.251.000
- DPTC 1000 đồng 4.530.857
- KT,PL 1000 đồng 5.620.000
Tất cả các chỉ tiêu đưa ra về doanh thu và lợi nhuận nhằm phục vụ cho việc thực hiện các chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước và nhằm nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.
Trên cơ sở đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng trong năm 2008 làm nền tảng để mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng những nhu cầu và đòi hỏi mới ngày càng cao của thị trường. Để vận hành tốt máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại công ty In tài chính có chiến lược đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, sử dụng thành thạo và áp dụng tốt công nghệ mới. Cụ thể :
- Đối với cán bộ quản lý: Hàng năm phải có chương trình kế hoạch đào tạo và đào tạo lại như cử cán bộ đi học các lớp nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý, tham gia tập huấn các lớp bồi dưỡng chuyên ngành.
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: tổ chức tham gia các lớp học chuyên môn về vận hành máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại mới đầu tư.
Đi đôi với việc đầu tư đổi mới, mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, công ty còn luôn đề ra chiến lược mở rộng mạng lưới thị trường tiêu thụ, giữ vững và thúc đẩy mối quan hệ tốt với khách hàng. Công ty luôn đặt mình vào vị trí khách hàng và tư vấn cho khách hàng, thiết kế trình bày lại mẫu mã bản in sao cho hợp lý với chi phí tối thiểu. Chính vì vậy, qua nhiều năm mạng lười khách hàng của công ty kiên tục được mở rộng, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.