Thứ nhất, cần nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây là biện pháp mang tính chất chiến lược và có ý nghĩa lâu dài đối với doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp. Do đó, chất lượng sản phẩm sẽ quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh.
Thứ hai, xây dựng chính sách giá bán hợp lý, linh hoạt. Giá bán ngoài việc bù đắp chi phí còn bao hàm cả mức sinh lời mong muốn cho chủ doanh nghiệp. Tuy nhiên, cần có một chính sách giá bán hợp lý vừa đảm bảo được
yêu cầu cạnh tranh, vừa thu hút được khách hàng song vẫn đảm bảo được lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp và phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp.
Thứ ba, theo dõi và bám sát thị trường đầu ra. Nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, phân tích diễn biến thị trường để đưa ra những định hướng phát triển sản phẩm đúng đắn. Đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của thị trường, tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ.
Thứ tư, tổ chức tốt công tác bán hàng. Tổ chức tốt mạng lưới tiêu thụ rộng khắp, đẩy mạnh tiếp thị, quảng bá sản phẩm đến tất cả các đối tượng khách hàng. Trên đây là một số giải pháp tài chính cơ bản nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc lựa chọn và sử dụng các biện pháp trên như thế nào còn phụ thuộc vào tình hình tài chính cụ thể trong doanh nghiệp và nghệ thuật quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp.
Chương 2