4. Về khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tế:
3.12.1 Phƣớng hƣớng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới
a. Phƣơng hƣớng
Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2013, công ty đã đƣa ra phƣơng hƣớng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 nhƣ sau:
Tiếp tục giữ vững và duy trì thị phần công ty ở mức 10% trên thị trƣờng,
thực hiện trách nhiệm vai trò chủ đạo trong việc bình ổn thị trƣờng nội địa. Mở rộng và đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ khác, nâng cao hiệu quả các doanh nghiệp chuyên doanh và phát triển thị trƣờng ngoài nƣớc.
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang71
Đẩy mạnh công tác đầu tƣ phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ
thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh,
nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con ngƣời, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho ngƣời lao động.
Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động, đổi mới cơ chế phân phối tiền lƣơng, tiền thƣởng tạo động lực lợi ích nâng cao hệu quả doanh nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.
b. Mục tiêu phấn đấu
Cùng với việc xác định phƣơng hƣớng hoạt động, công ty cũng đã đề ra các mục tiêu cụ thể để hiện thực hóa mục tiêu chung của toàn công ty.
Chi tiêu về tổ chức kinh doanh
Doanh thu: 70 tỷ đồng.
Tỷ suất lợi nhuận: 3%.
Thu nhập bình quân đầu ngƣời của cán bộ công nhân viên trong công ty
đƣợc duy trì ổn định, thanh toán lƣơng kịp thời, đúng thời hạn theo thỏa ƣớc lao động.
Chỉ tiêu về đào tạo
Duy trì kinh phí đào tạo năm 2014 ở mức tăng 20% so với năm 2013.
Nội dung và đối tƣợng đào tạo tập trung vào một số lĩnh vực:
Đào tạo cơ bản về quản trị doanh nghiệp: 2 khoá.
Đào tạo chuyên sâu về chuyên môn, nghiệp vụ: 2 khoá.
Đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ công nhân viên ở các khối văn
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang72
Bồi dƣỡng, tập huấn nâng cao nghiệp vụ: ƣu tiên các lĩnh vực tài chính
kế toán, kinh doanh, công nghệ thông tin, nhân viên kinh doanh, nhân viên phát triển thị trƣờng, nhân viên kỹ thuật.
Xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm, nâng cao chất lƣợng lao động và có sự đổi mới về tƣ duy kỹ thuật.
Chỉ tiêu về đãi ngộ
Tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ công nhân viên phát huy đƣợc hết khả
năng và năng lực sẵn có.
Phối hợp công việc giữa các phòng ban một cách linh hoạt, sử dụng hết
nguồn lực của nhân công, tránh tình trạng dƣ thừa nhân viên. Điều chỉnh mức lƣơng sao cho phù hợp với thực tế, tránh tình trạng mất cân đối giữa mức lƣơng của cán bộ công nhân viên ở các phòng ban khác nhau.
Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào các
dịp lễ tết, phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể cán bộ công nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe, có chế độ quà cho con em cán bộ công nhân viên là học sinh giỏi tiên tiến, có quà cho các cháu vào dịp lễ tết.