4. Về khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tế:
3.6.2 Tình hình phát triển nhân sự tại công ty Cổ Phần CấuKiện Bê Tông DIC –
DIC –Tín Nghĩa
Do tích chất công việc đơn giản nên tỷ lệ thuyên chuyển công việc trong công ty là rất ít. Đối tƣợng thuộc diện thuyên chuyển công việc chủ yếu diễn ra ở bộ phận công nhân. Với bộ phận nhân viên, khi cần thiết công ty thƣờng sử dụng hình thức tuyển dụng từ bên ngoài. Điều này nhiều khi ảnh hƣởng đến tâm lý của ngƣời lao động, họ cho rằng cơ hội thăng tiến không có vì vậy xảy ra hiện tƣợng ỷ lại, lƣời biếng làm việc không hiệu quả ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhƣng tới năm 2013 công ty đã chú ý đến việc phát triển nguồn nhân lực nhiều hơn. Nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đẩy mạnh các hoạt động sản xuất nhằm thu hồi vốn và mở rộng sản xuất. Cụ thể, trong năm công ty đã thuyên chuyển một số vị trí trong công ty. Hay nói cách khác là thăng chức cho nhân viên và thay đổi công việc của lao động đó. Trong đó, có 1 công nhân lên làm tổ trƣởng, 1 công nhân đƣợc chuyển qua bộ phận khác, 1 nhân viên bị sa thải do làm việc không tốt. Có thể nói công ty đã bắt đầu quan tâm đến việc phát triển nhân viên để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
3.6.3Kết quả đánh giá của công nhân viên về công tác đào tạo và phát triển của công ty
Bảng 3.17: Kết quả số liệu thống kê khảo sát về đào tạo và phát triển
Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Khóa đào tạo bổ ích cho công
việc 2.22% 2.22% 6.67% 17.78% 71.11%
Đầu tƣ vào CNV qua các chƣơng trình đào tạo và tạo điều kiện cho CNV học tập
8.89% 17.78% 42.22% 28.89% 2.22%
Công việc tạo cơ hội thăng
tiến 35.56% 33.33% 20.00% 11.11% 0.00%
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang52 Mức độ đồng ý của nhân viên về tình hình đào tạo và phát triển của nhân viên ở Bảng 3.17 qua các yếu tố sau:
Sự bổ ích của các khóa đào tạo đối với công việc hiện tại của CNV: Đa
số CNV đều cho rằng nó có ích cho công việc hiện tại của mình với tỷ lệ là 88.89% trong đó tỷ lệ cảm thấy hoàn toàn đồng ý chiếm 71.11%. Còn tỷ lệ cảm thấy khóa đào tạo của mình không có ích cho công việc chiếm 4.44% còn lại là 6.67% số ngƣời cho bình thƣờng.
Công ty đầu tƣ vào CNV qua các chƣơng trình đào tạo và tạo điều kiện
cho CNV học tập: Với ý kiến này thì sự cảm nhận của CNV ở mức bình thƣờng là cao nhất chiếm 42.22%, tỷ lệ đồng ý với ý kiến này chiếm 31.11% trong đó có 2.22% là hoàn toàn đồng ý còn lại số ngƣời không đồng ý với ý kiến này cũng tƣơng đối cao chiếm 26.67%.
Công việc hiện tại của CNV tạo nhiều cơ hội để chuẩn bị cho sự thăng
tiến của mình: Đa số ngƣời trả lời là hoàn toàn không đồng ý và không đồng ý chiếm 68.89%, và số ngƣời cho rằng cô hội thăng tiến của mình ở mức bình thƣờng thì có 20% và có 11.11% cho rằng mình có cơ hội thăng tiến trong công ty chỉ ở mức đồng ý chứ không có 1 ai giám khẳng định mình có cơ hội thăng tiến thật sự.
Tóm lại:Thông qua số liệu khảo sát từ các CNVlàm việc tại công ty ta thấy các chƣơng trình đào tạo tại xí nghiệp tƣơng đối tốt, có thể đạt đƣợc hiệu quả và có sự ủng hộ từ phía CNV. Xong bên cạnh đó thì công ty lại không có chính sách hay các phƣơng án để CNV có cơ hội thăng tiến trong công việc để tạo động lực thúc đẩy CNV của mình làm việc hăng say và đạt hiệu quả hơn.