4. Về khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tế:
4.4 Giải pháp 4: Nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự
công ty nên liên lệ trực tiếp với các trung tâm dạy nghề, các trƣờng chuyên nghiệp tuyển chọn những học viên có học lực có tay nghề tốt phù hợp với công việc. Khi sử dụng biện pháp này sẽ giúp công ty giảm đƣợc chi phí tuyển dụng nhân sự đồng thời có thể tìm đƣợc những ngƣời phù hợp. Đối với việc tuyển dụng nhân sự vào làm việc ở các phòng ban công ty nên hợp tác với một số trƣờng đại học để tuyển nhân sự với các tiêu chuẩn đề ra thì chắc chắn công ty sẽ tuyển đƣợc nguồn nhân lực phù hợp.
4.4 Giải pháp 4: Nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự nhân sự
Việc đào tạo nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hƣớng,bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, lựa chọn các cơ sở đào tạo phù hợp và phân bổ chi phí dành cho đào tạo một cách hợp lý nhất.
Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trƣờng thì nhu cầu đào tạo và đào tạo lại đối với mỗi một cá nhân là hết sức cần thiết và không có điểm dừng. Công ty phải luôn duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả mọi ngƣời. Do đặc thù là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức năng sản xuất là chủ yếu cho nên lực lƣợng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động vì vậy công ty nên chú trọng tới công tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân hơn nữa.
Công ty áp dụng một số phƣơng pháp đào tạo nhằm nâng cao trình độ kỹ thuật cho công nhân viên bằng việc khác nhƣ:
Công ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống của mình là đào tạo
tại nơi làm việc. Đó là do các cán bộ có tay nghề vững, bậc thợ cao sẽ kèm cặp, chỉ bảo hƣớng dẫn các lao động mới hoặc các lao động có trình độ thấp hơn.
Công tác tổ chức thi tay nghề nên đƣợc thực hiện thƣờng xuyên hơn nhằm khuyến khích công nhân không ngừng học hỏi để nâng cao tay nghề, từ đó đem lại năng suất sản xuất cao hơn.
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang78
Ngoài ra, công ty nên chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo nhân sự tại các
phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả quản trị nhân sự nói riêng. Mặc dù là đơn vị sản xuất nhƣng không có nghĩa là nhiệm vụ của công ty chỉ là sản xuất xong rồi để đó mà sản xuất xong công ty phải tìm đầu ra để tiêu thụ sản phẩm, đây là nhiệm vụ của các phòng ban chức năng mà cụ thể là của phòng kinh doanh. Vì vậy công tác đào tạo nâng cao trình độ của các nhân viên phòng ban chức năng nói chung và các nhân viên ở phòng kinh doanh nói riêng cũng khong kém phần quan trọng.
Tổ chức các buổi hội thảo về các biễn pháp quản lý, nâng cao hiệu suất
công việc trong nội bộ doanh nghiệp.
Thêm vào đó công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong công ty về: Ýthức tự bảo quản, bảo vệ sự thất thoát của tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh chung.
Công ty nên tạo ra môi trƣờng thăng tiến cho công nhân viên để tạo động lực làm việc ở họ.