4. Về khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tế:
3.7.2 Thực trạng đánh giá nhân sự qua việc đánh giá của công nhânviên làm việc
việc tại công ty
Bảng 3.23:Kết quả số liệu thống kê khảo sát về đánh giá nhân viên
Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Hài lòng với cách đánh giá
nhân viên của công ty 0.00% 4.44% 31.11% 60.00% 4.44%
Phƣơng pháp đánh giá công
bằng 4.44% 8.89% 48.89% 33.33% 4.44%
(Nguồn: Kết quảkhảo sát của tác giả)
Mức độ đồng ý của CNV về việc đánh giá nhân viên trong công ty đƣợc thể hiện qua số liệu của Bảng 3.23:
Sự hài lòng với cách đánh giá CNV của công ty: Đa số đều đồng ý với
cách đánh giá nhân viên của công ty nhƣng chủ yếu là ở mức đồng ý (60%) và bình thƣờng là 31.11% còn số ngƣời không đồng ý và hoàn toàn đồng ý với cách đánh giá nhân viên thì bằng nhau với tỷ lệ 4.44% còn không có ai là hoàn toàn không đồng ý với cách đánh giá nhân viên của công ty.
Nói đến sự công bằng trong phƣơng pháp đánh giá thì đa số là đều đánh
giá ở mức trung bình (48.89%) và đồng ý (33.33%) và vẫn còn có những ngƣời cho rằng phƣơng pháp đánh giá nhân viên là chƣa công bằng chiếm 13.33% (trong đó tỷ lệ số ngƣời hoàn toàn cảm thấy không công bằng là 4.44% và tỷ lệ mà cảm thấy hoàn toàn công bằng cũng chiếm tỷ lệ nhỏ 4.44%.
Tóm lại: Phƣơng pháp đánh giá nhân viên của công ty cũng tƣơng đối tốt do tỷ lệ số ngƣời cảm thấy chƣa hài lòng hay còn cảm thấy không công bằng là ít. Nhƣng công ty cần phải cải tiến cách thức đánh giá nhân viên để tăng tỷ lệ đồng ý và hoàn toàn đồng ý, giảm các tỷ lệ không đồng ý và bình thƣờng xuống để đạt đƣợc
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang59 hiệu quả tối ƣu nhất. Do đánh giá nhân viên còn ảnh hƣởng tới quyền lợi cá nhân và còn là động lực giúp nhân viên làm việc tốt hơn trong công việc.