Qua kết quả đánh giá của công nhânviên trong công ty

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cấu kiện bê tông dic - tín nghĩa (Trang 43 - 44)

4. Về khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tế:

3.4.2 Qua kết quả đánh giá của công nhânviên trong công ty

Thông qua việc khảo sát 45 cán bộ công nhân viên tại công ty về đặc điểm công việc hiện tại của họ em thống kê đƣợc kết quả sau:

Bảng 3.3: Thống kê số liệu khảo sát về đặc điểm công việc

Khối lƣợng công

việc Đặc điểm công việc Định nghĩa trách nhiệm về công việc rõ ràng

Vừa sức 53.33% Phù hợp với khả

năng 46.67%

Hoàn toàn

không đồng ý 13.33%

Quá tải 28.89% Trái nghề 24.44% Không đồng ý 20.00%

Muốn nhận thêm việc khác 17.78% Chƣa phát huy hết khả năng/sở trƣờng 28.89% Bình thƣờng 15.56% Đồng ý 24.44% Hoàn toàn đồng ý 26.67%

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)

Đặc điểm công việc của từng nhân viên đƣợc đánh giá qua Bảng 3.3 nhƣ sau:

 Về khối lƣợng công việc hiện tại của CNV: Số ngƣời cho rằng công việc

hiện tại của mình ở mức độ vừa sức là 53.33%, quá tải là 28.19%, và số ngƣời muốn nhận thêm việc khác để tăng thu nhập thì có 17.78% đã cho thấy sự phân bố nguồn nhân lực của công ty là không hợp lý. Có những ngƣời thì lại phải làm quá nhiều việc trong khi đó vẫn có những ngƣời lại làm việc ít và thấy nhàn rỗi là 17.78% đã gây ra hiện tƣợng lãng phí nguồn nhân lực tại công ty.

 Về đặc điểm công việc hiện tại của CNV: Phần lớn những ngƣời đƣợc

khảo sát đều cho rằng công việc phù hợp với khả năng của mình chiếm 46.67%, nhƣng bên cạnh đó tỷ lệ số ngƣời làm việc trái nghề và số ngƣời chƣa phát huy đƣợc hết khả năng/sở trƣờng của mình cũng tƣơng đối cao tƣơng ứng là 24.44%, 28.89%.

 Về việc định nghĩa rõ ràng trách nhiệm công việc cho CNV: Với ý kiến

này số ngƣời đồng ý và hoàn toàn đồng ý chiếm 51.11%, số ngƣời cảm thấy bình thƣờng chiếm 15.56% còn lại 33.33% là số ngƣời không đồng ý và hoàn toàn

SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang34 không đồng ý. Chứng tỏ số ngƣời chƣa đƣợc quy định trách nhiệm, công việc rõ ràng cũng khá cao.

Tóm lại: Phân tích công việc đƣợc thực hiện để làm rõ vai trò, nhiệm vụ của từng công việc trong công ty và đƣa ra các yêu cầu cho công việc đó để có thể sắp xếp và tuyển dụng đúng ngƣời đúng việc và khai thác tối đa nguồn nhân lực hiện có của công ty. Nhƣng qua Bảng 3.3 kết quả thống kê số liệu khảo sát cho thấy tình hình phân tích công việc tại công ty là chƣa tốt, chƣa mang lại hiệu quả cao trong việc tối đa hóa nguồn nhân lực tại công ty.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cấu kiện bê tông dic - tín nghĩa (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)