4. Về khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tế:
4.6 Giải pháp 6: Thực hiện chế độ trảlƣơng và các chính sách về phúc lợi một cách
một cách hợp lý
Công ty cần phải xây dựng đƣợc các tiêu chí đánh giá công nhân, nhân viên trong công ty và tổ chức thực hiện việc đánh giá thƣờng xuyên đối với tất cả công nhân và nhân viên. Có nhƣ vậy mới có cơ sở để xem xét khen thƣởng một cách công bằng và hợp lý.
Công ty cần phải thực hiện chế độ khen thƣởng kịp thời và có phần thƣởng xứng đáng với các công trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu trong toàn công ty. Số tiền lƣơng và tiền thƣởng cần đƣợc nâng cao hơn nữa.
Công ty cần có những hình phạt thích đáng đối với cán bộ công nhân viên không làm tròn trách nhiệm của mình hoặc bị vi phạm kỷ luật lao động. Quy kết trách nhiệm cá nhân đối với các trƣờng hợp làm mất mát các trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hƣ hỏng tài sản và các phƣơng tiện khác. Việc áp dụng chế độ phạt sẽ giúp cho cán bộ công nhân viên có ý thức kỷ luật cao hơn trong khi làm việc. Áp dụng thêm hình thức trả lƣơng theo năng suất lao động đối công nhân trong nhà máy để đông viên kích thích công nhân làm việc hăng say hơn và đạt hiệu quả cao hơn.
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang80
KẾT LUẬN
Chúng ta đang ở vào thời kỳ phát triển rất quan trọng - đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nƣớc, phấn đấu đến năm 2020 đƣa nƣớc ta cơ bản trở thành một nƣớc công nghiệp. Để thực hiện đƣợc nhiệm vụ đó Đảng ta đã xác định “ Lấy việc phát huy nguồn lực con ngƣời làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”. Tuy nhiên để yếu tố con ngƣời thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá, nguồn nhân lực phải đƣợc giáo dục, tổ chức hợp lý, có chính sách phát hiện đào tạo, bồi dƣỡng, sử dụng và đãi ngộ thoả đáng.
Sự phát triển của đất nƣớc cũng nhƣ sự thành công của từng tổ chức không thể thiếu đƣợc yếu tố con ngƣời. Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức đƣợc điều đó nên Công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC –Tín Nghĩa đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản trị nhân sự tại công ty đã đạt đƣợc một số thành tích quan trọng nhƣng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, có ảnh hƣởng đến sự phát triển trong tƣơng lai của công ty.
Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC –Tín Nghĩa, bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã mạnh dạn đƣa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty. Do kiến thức còn hạn hẹp nên trong quá trình trình bày bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp để đề tài này đƣợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo trong khoa quản lý kinh doanh trƣờng ĐH Bà Rịa – Vũng Tàu đặc biệt là cô Thạc sĩ Nguyễn Thị Phƣơng Thảo,em cũng xin cảm ơn các cán bộ công nhân viên tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC –Tín Nghĩa đã có những ý kiến đóng góp và giúp đỡ em hoàn thành đề tài này !
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang81
PHỤ LỤC 1
Phiếu lƣơng của từng cá nhân trong công ty
Họ và tên Chức vụ Hệ số Lƣơng cơ bản Lƣơng chức danh Thu nhập 1 tháng Ngày công Tiền tăng ca Tiền lƣơng tháng … Tiền ăn giữa ca Bảo hiểm các loại (9.5%) Trừ tạm ứng Thuế thu nhập cá nhân Thực lãnh (Nguồn: Phòng tổng hợp)
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang82
PHỤ LỤC 2
PHIẾU KHẢO SÁT CẢM NHẬN CỦA CBCNV TẠI CÔNG TY
Kính chào anh/chị, em là Hoàng Thị Thu Huyền, sinh viên năm cuối của trƣờng đại học Bà Rịa – Vũng Tàu, hiện em đang làm luận văn tốt nghiệp tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC –Tín Nghĩa về đề tài: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực”. Do đó em rất cần sự đóng góp ý kiến của anh/chị qua các câu hỏi nhỏ dƣới đây. Các câu trả lời của anh/chị rất quan trọng đối với cá nhân em cũng nhƣ cho công ty vì thế hi vọng anh/chị giúpem hoàn thành bảng câu hỏi này.
THÔNG TIN CÁ NHÂN
1. Giới tính: Nam Nữ
2. Trình độ học vấn
Đại học trở lên Cao đẳng Trung cấp THPT
3. Loại hình công việc:
Cấp quản lý Nhân viên văn phòng Công nhân
4. Số năm kinh nghiệm:…………..
I. ĐẶC ĐIỀM CÔNG VIỆC
1. Khối lƣợng công việc hiện nay của anh chị?
Vừa sức Quá tải Muốn nhận thêm việc khác để tăng thu nhập
2. Đặc điểm công việc hiện nay của anh chị?
Phù hợp với khả năng Trái nghề
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang83
3. Trách nhiệm về công việc của anh/chị đƣợc định nghĩa rõ ràng?
Hoàn toàn không đồng ý Đồng ý
Bình thƣờng Không đồng ý Hoàn toàn không đồng ý
II.VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Anh/chị hãy đánh giá các tiêu chí sau với các ô tƣơng ứng (1- hoàn toàn không đồng ý; 2- không đồng ý; 3- bình thƣờng; 4- đồng ý; 5- hoàn toàn đồng ý )
Tiêu chí 1 2 3 4 5
Khóa đào tạo anh/chị đã tham gia bổ ích cho công việc hiện tại
Công tyđầu tƣ vào nhân viên qua các chƣơng trình đào tạo huấn luyện và phát triển, tạo điều kiện cho nhân viên học tập
Công việc của anh/chị tạo nhiều cơ hội để chuẩn bị cho sự thăng tiến của mình
III. VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Tiêu chí 1 2 3 4 5
Anh/chị hài lòng với cách đánh giá nhân viên của công ty Phƣơng pháp đánh giá của công ty công bằng
IV. VỀ TIỀN LƢƠNG, CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY
Tiêu chí 1 2 3 4 5
Anh/chị đƣợc trả lƣơng cao
Tiền lƣơng xứng đáng với kết quả và chất lƣợng công việc Mức tiền lƣơng này có thể cạnh tranh so với thị trƣờng trong nƣớc
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang84 Anh/chị hài lòng với chế độ tiền thƣởng của công ty
Anh/chị nhận đƣợc chế độ phúc lợi tốt ngoài tiền lƣơng Anh/chị hài lòng với các quy định chế độ tăng lƣơng và các chế độ phúc lợi khác của công ty
V.VỀ MÔI TRƢỜNG LÀM VIỆC
Tiêu chí 1 2 3 4 5
Trang thiết bị phục vụ cho công việc đầy đủ Không gian nơi làm việc thoải mái, dễ chịu
Mối quan hệ đồng nghiệp của anh chị thoải mái dễ chịu Mối quan hệ giữa cấp trên với anh chị thoải mái, dễ chịu Anh/chị đƣợc đối xử công bằng, không phân biệt
VI. ĐÁNH GIÁ CHUNG
Tiêu chí 1 2 3 4 5
Anh/chị có ý định ở lại công ty lâu dài
Nếu có nơi khác đề nghị lƣơng bổng tƣơng đối hấp dẫn hơn, anh/chị vẫn sẽ ở lại cùng công ty
Anh/chị coi công ty là ngôi nhà thứ 2 của mình
Anh/chị cảm thấy rằng các chính sách của công ty đối với nhân viên là tốt
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang85
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung (2011). “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất bản Tổng
Hợp Tp. Hồ Chí Minh.
2. Nguyễn Hữu Thân(2008). “Quản trị nhân sự”, Nhà xuất bản Lao Động –
Xã Hội, Tp. Hà Nội.
3. Phạm Đức Thành (1998), “Giáo trình quản lý nhân lực”, Nhà xuất bản
Giáo dục.
4. Đông Thị Thanh Phƣơng (2006), “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất