4. Về khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tế:
3.5.4 Cách thức tuyển dụng nguồn lao động thời vụ và lao động ngắn hạn
Do số lƣợng lao động trong công ty là ít vì vậy công ty còn sử dụng thêm một lực lƣợng lao động khá đông đó là loại lao động thời vụ. Cũng có lúc công ty phải tuyển dụng thêm cả lao động ngắn hạn để có thể đáp ứng nhu cầu công việc của công ty.
Nguồn lao động thời vụ
Lƣợng lao động thời vụ của công ty phụ thuộc vào các công trình, đơn đặt hàng của công ty. Tùy thuộc vào công trình lớn nhỏ để đƣa ra lƣợng công nhân phù hợp với công trình đó. Chính vì vậy số lƣợng lao động thời vụ không thể biết trƣớc đƣợc là cần bao nhiêu và bao nhiêu đội cùng làm trong một thời điểm nhất định. Trong khi đó lƣợng lao động thời vụ có các đặc điểm riêng biệt nhƣ: Làm xong công việc đó là nghỉ nhiều khi có công việc chỉ trong thời gian một tuần, hai tuần, cũng có khi kéo dài tới vài tháng.
Do đặc điểm của lƣợng lao động thời vụ là không ổn định nên công ty tuyển chọn lao động thời vụ nhƣ sau:
Ký hợp đồng lao động với các thầu xây dựng để đảm bảo số lƣợng, thời
gian hoàn thành công việc và có 2 cách để thực hiện:
Cách 1: Có thể là khoán thẳng cho các chủ thầu nghĩa là ký hợp đồng với họ còn họ làm nhƣ thế nào, bằng cách nào thì công ty không quan tâm chỉ cần làm xong công việc hoặc hoàn thành đúng thời hạn nhƣ hợp đồng là đƣợc.
Cách 2: Công ty cũng ký hợp đồng với các chủ thầu xây dựng nhƣng lại
có sự giám sát hằng ngày của ngƣời trong công ty.
Yêu cầu các nhà thầu xây dựng làm theo những yêu cầu của công ty. Các yêu cầu đó có thể bao gồm:
Số lƣợng lao động làm việc tại các công trình.
Phải báo cáo tiến trình cho ngƣời giám sát.
Tiến độ công việc.
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang42 Năm 2013, công ty luôn có 7 nhà thầu xây dựng hay hợp tác và làm việc gắn bó với công ty. Khi có việc hoặc có các công trình thì công ty sẽ huy động tới các nhà thầu này. Nhiều khi chỉ cần 1, 2 nhà thầu là đủ nhƣng có những thời điểm phải huy động tới 4, 5 nhà thầu cùng một lúc do công ty có nhiều công trình khác nhau ở các địa điểm khác nhau. Và tùy thuộc vào từng công trình để lựa chọn nhà thầu thích hợp nhất cho công trình đó.(Công trình lớn cần đến lực lƣợng nhiều thì gọi nhà thầu lớn, công trình nhỏ thì gọi nhà thầu nhỏ. Hay có thể phụ thuộc vào phong cách làm việc của từng nhà thầu để lựa chọn.).
Nhƣng mỗi nhà thầu một công trình không phải cùng chung một công trình. Vì nếu để 2, 3 nhà thầu cùng làm một công trình lúc đó sẽ có nhiều ngƣời quản lý và hiệu quả làm việc sẽ không tốt.
Tóm lại: Số lƣợng lao động thời vụ của công ty luôn đƣợc đáp ứng đầy đủ và kịp thời.
Nguồn lao động ngắn hạn
Công ty sử dụng nguồn lao động ngắn hạn cũng gần giống nhƣ lao động dài hạn. Cũng đăng tin tuyển dụng, và làm việc dƣới hình thức hợp đồng.
Khi cần nguồn lao động ngắn hạn cho một công việc gì đó. Công ty sẽ đăng tin tuyển dụng và tìm ứng viên thích hợp. Các trƣờng hợp cần tuyển lao động ngắn hạn nhƣ:
Khi có nhân viên nữ nghỉ sinh con.
Khi có một nhân viên nào đó nhận nhiệm vụ đi công tác xa hoặc nghỉ việc trong một thời gian.
Khi lƣợng công việc quá nhiều và có thể sẽ kéo dài trong một thời gian
ngắn mà số lƣợng nhân viên trong công ty không đủ để thực hiện.
Tuyển nhân viên ngắn hạn theo các công trình của công ty.
Khi hợp đồng kết thúc thì nhân viên đó không còn là ngƣời của công ty. Nhƣng cũng có trƣờng hợp nhân viên hợp đồng (lao động ngắn hạn) đƣợc công ty giữ lại
SVTH: Hoàng Thị Thu Huyền Trang43 và trở thành nhân viên chính thức của công ty. Nếu ngƣời đó có năng lực tốt trong công việc và công ty cũng đang cần tuyển thêm nhân viên.