Chế ựộ tuyển chọn, bố trắ và sử dụng nguồn nhân lực
Tuyển chọn, bố trắ và sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng tác ựộng ựến việc ổn ựịnh và phát triển nguồn nhân lực trong một
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 21 tổ chức. Tuyển chọn ựúng các ứng viên có ựủ năng lực và ựạo ựức, phù hợp với yêu cầu của công việc là yêu cầu ựầu tiên trong việc ổn ựịnh và phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra việc phân công ựúng người, ựúng việc, ựánh giá ựúng mức ựộ tham gia, ựóng góp của từng người ựể ựộng viên, khuyến khắch và ựãi ngộ họ kịp thời sẽ mang lại một phần thành công trong tổ chức.
Khi nào, ở ựâu nếu có cách sử dụng nhân lực như vậy, khi ựó, ở ựó người lao ựộng không chỉ cống hiến tối ựa những phẩm chất lao ựộng sẵn có mà còn tự ựầu tư, tự tổ chức không ngừng nâng cao trình ựộ của mình. Nó tạo tiền ựề vững chắc cho phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức.
Chế ựộ ựào tạo, bồi dưỡng, ựào tạo lại
Trong xu hướng phát triển ựể tồn tại, việc ựào tạo, bồi dưỡng và ựào tạo lại là vấn ựề cốt lõi có tác ựộng mạnh mẽ và trực tiếp ựến phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức dưới góc ựộ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực một cách toàn diện. đào tạo, bồi dưỡng và ựào tạo lại như một nhu cầu phát triển ựối với từng tổ chức. đào tạo, bồi dưỡng và ựào tạo lại chắnh là bổ sung kiến thức, kỹ năng và nâng cao nhận thức cho người lao ựộng. Khi người lao ựộng ựã có những kiến thức và kỹ năng hoàn chỉnh, tổ chức có thể sử dụng ựể phục vụ cho mục tiêu của tổ chức. Vì vậy, chắnh sách ựào tạo, bồi dưỡng và ựào tạo lại rất cần thiết cho các tổ chức ổn ựịnh và phát triển nguồn nhân lực của ựơn vị mình.
Chế ựộ ựãi ngộ
Chế ựộ ựãi ngộ là công cụ ựể kắch thắch người lao ựộng hăng say với công việc, cụ thể là các chắnh sách về tiền lương, tiền thưởng, kỷ luật, ựiều kiện làm việc, thực hiện các chế ựộ về y tế, bảo hiểm, Ầ Tuy nhiên, nếu muốn sử dụng chế ựộ ựãi ngộ như một công cụ trong quá trình ổn ựịnh và phát triển nguồn nhân lực thì chế ựộ ựãi ngộ phải ựược xây dựng trên cơ sở bảo ựảm thu
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 22 hút ựược nhân tài, tạo ựộng lực cho họ phát triển, bảo ựảm sự công bằng, tuân thủ pháp luật và tắnh khả thị
Môi trường làm việc
Môi trường làm việc luôn ựược người lao ựộng quan tâm vì môi trường làm việc liên quan ựến sự thuận tiện của cá nhân, ựồng thời nó cũng là nhân tố giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ. để tạo lập ựược môi trường làm việc thân thiện, gắn bó và ựược duy trì bền vững, việc xây dựng và phát triển văn hóa trong một tổ chức là vấn ựề hết sức cần thiết.
Về công tác quản lý, ựiều hành, các nhà quản lý ựều biết rằng phương thức dựa vào giám sát và chỉ huy nghiêm ngặt là không phù hợp, nó dần bị thay thế bởi một phương thức quản lý chú trọng nhiều hơn ựến tắnh nhân văn, một phương thức có khả năng kắch thắch tắnh tự chủ, sáng tạọ
Nói tóm lại, môi trường làm việc ựể ổn ựịnh và phát triển ựược nguồn nhân lực ựược phân tắch trên các tiêu chắ cơ bản, ựó là: tác phong làm việc, phong cách lãnh ựạo, quan hệ giữa ựồng nghiệp, Ầ