7. Kết cấu của luận văn
3.2.4 Nhóm giải pháp tối đa hóa lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh
Một doanh nghiệp có năng lực tài chính tốt không thể có tỷ suất lợi nhuận thấp, bởi vì cùng với doanh thu đây là điều kiện cần thiết để đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tỷ suất lợi nhuận cao cũng sẽ trực tiếp tác động tích cực đến các chỉ tiêu sinh lợi khác của doanh nghiệp như ROA và ROE.
Đối với Khách sạn Hương Giang Resort & Spa, như phân tích ở chương 2, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần có cải thiện qua các năm, tuy nhiên vẫn chưa cao khi so sánh với khách sạn khác. Vì vậy, khách sạn Hương Giang Resort & Spa cần cải thiện hơn nữa chỉ tiêu này để tăng mức lợi nhuận và nâng cao năng lực tài chính của mình.
Sau đây là một số biện pháp nhằm cắt giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận tại Khách sạn Hương Giang Resort & Spa:
Chi phí trực tiếp:
- Kiểm soát tốt quy trình mua hàng, thường xuyên so sánh, khảo sát giá cả giữa các nhà cung cấp nhằm đảm bảo hàng hóa và dịch vụ được mua vào với mức giá hợp lý.
- Tăng năng suất lao động bằng cách sắp xếp nhân lực hợp lý, khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên kiêm nhiệm nhiều công việc với mức lương cao hơn, nhưng bù lại sẽ sử dụng ít nhân lực hơn. Điều này vừa giúp giảm chi phí lương, vừa giúp giảm chi phí bảo hiểm.
- Hạn chế mua sắm mới tài sản nếu không cần thiết, có thể thuê hoặc mượn tài sản ở các nơi khác để phục vụ các nhu cầu đột xuất nhưng không thường xuyên.
Thực hiện nghiêm túc việc kiểm kê tài sản, gắn trách nhiệm cho nhân viên quản lý tài sản và có chế tài xử lý trong trường hợp làm mất mát, hư
hỏng tài sản. Những biện pháp này sẽ giúp hạn chế được đáng kể chi phí khấu hao tài sản và công cụ dụng cụ.
- Có biện pháp quản lý và khuyến khích nhân viên sử dụng tiết kiệm điện, nước và các loại vật liệu khác bằng cách giao định mức sử dụng nguyên vật liệu cho từng bộ phận và có báo cáo hàng tháng cùng giải trình khi chi phí tăng bất thường.
- Xem xét tính cần thiết, hiệu quả của chi phí quảng cáo, tiếp thị. Ngoài việc quảng cáo, giới thiệu cho từng sự kiện cụ thể, khách sạn nên có chiến lược, kế hoạch lâu dài trong việc quảng bá hình ảnh, xây dựng thương hiệu qua các hình thức quảng cáo. Tránh tình trạng quảng cáo tràn lan, không có định hướng, mục tiêu gây lãng phí mà không đem lại hiệu quả.
Chi phí quản lý:
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong liên lạc, giao dịch giữa các bộ phận trong nội bộ khách sạn và các đơn vị khác trong cùng hệ thống công ty nhằm tiết kiệm chi phí điện thoại và văn phòng phẩm.
- Tiết kiệm chi phí tiếp khách, công tác phí bằng một số biện pháp như quy định rõ ai được quyền tiếp khách và đối tượng tiếp là ai, định mức tối đa mỗi lần tiếp khách cho từng đối tượng khách, lên kế hoạch trước và đặt vé máy bay giá ưu đãi cho các chuyến công tác…