Một số bài học kinh nghiệm có thể áp dụng để nâng cao chất lượng đội ngũ

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức hành chính cấp huyện ở huyện thuận châu, tỉnh sơn la (Trang 72 - 74)

đội ngũ CCHC cấp huyện ở Thuận Châu

Sau khi nghiên cứu kinh nghiệm của một số huyện trong và ngoài tỉnh về nâng cao chất lượng đội ngũ CCHC, tôi rút ra một số kinh nghiệm có thể áp dụng ở huyện Thuận Châu, tỉnh Sơn La như sau:

Một là, thường xuyên quan tâm, làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng, rèn luyện bản lĩnh chính trị, tinh thần trách nhiệm, tác phong, thái độ làm việc cho đội ngũ CCHC. Giữ gìn mối đoàn kết, gắn bó trong đội ngũ CCHC.

Hai là, đặc biệt quan tâm tới công tác tuyển dụng CBCC để lựa chọn thu hút được những người có trình độ, có năng lực, có tâm huyết, có chí hướng công tác lâu dài tại huyện. Bố trí sử dụng CBCC theo trình độ chuyên môn, theo năng lực công tác và theo vị trí việc làm nhằm phát huy khả năng của CBCC.

Ba là, thực hiện tốt công tác quy hoạch để tạo nguồn cán bộ, thường xuyên rà soát để điều chỉnh, bổ sung quy hoạch CBCC theo quy định. Trong khi xây dựng, rà

soát, bổ sung quy hoạch phải thực hiện đúng phương châm, nguyên tắc, nội dung, trình tự.

Bốn là, quan tâm tới công tác đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho CBCC. Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBCC 5 năm và hàng năm. Chú trọng đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng cho CBCC chưa đạt chuẩn, cán bộ nữ, cán bộ là người dân tộc thiểu số và đào tạo những ngành, lĩnh vực mà huyện còn thiếu, còn yếu.

Năm là, thực hiện đúng quy định về nhận xét, đánh giá CBCC hàng năm và 5 năm. Trong quá trình nhận xét, đánh giá phải đúng nguyên tắc, đảm bảo khách quan, dân chủ, công bằng. Bố trí, xắp xếp CBCC khoa học, hợp lý, hiệu quả, phải đảm bảo nguyên tắc vì công việc mà bố trí người và được thực hiện trên cơ sở kết quả đánh giá CBCC hàng năm và 5 năm.

Sáu là, làm tốt công tác luân chuyển, điều động CBCC, thường xuyên tiến hành luân chuyển, điều động, sắp xếp nhiệm vụ khác đối với những người trình độ năng lực kém, luân chuyển, điều động những cán bộ có đủ trình độ, năng lực đảm nhận các chức danh lãnh đạo và các vị trí chủ chốt để phát huy hiệu quả sử dụng cán bộ.

Bảy là, đầu tư xây dựng trụ sở, mua sắm trang thiết bị làm việc đầy đủ, trang nghiêm, hiện đại. Thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách cho CBCC. Khen thưởng đúng người, đúng việc, kỷ luật nghiêm minh CBCC sai phạm.

CHƯƠNG 3

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH CẤP HUYỆN

Ở HUYỆN THUẬN CHÂU, TỈNH SƠN LA

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức hành chính cấp huyện ở huyện thuận châu, tỉnh sơn la (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(167 trang)
w