Hiện tại kênh phân phối là hệ thống siêu thị của Công ty có bày bán rất nhiều các mặt hàng khác nhau, vừa là sản phẩm của Công ty, vừa bán các sản phẩm khác lấy từ bên ngoài. Chính vì vậy, có khi người tiêu dùng chỉ vào mua các sản phẩm mà không phải là những sản phẩm của Công ty sản xuất. Do đó, Công ty cần phải tập trung cho một số sản phẩm chủ lực và là thế mạnh của mình nhằm khẳng định thêm giá trị thương hiệu của mình đồng thời cũng là đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Bên cạnh đó, vấn đề về chất lượng, bao bì mẫu mã là rất quan trọng. Đây là vấn đề được khách hàng hết sức quan tâm, đặc biệt khi khách hàng đang có xu hướng chuyển sang dùng đồ hải sản nhiều hơn, do dịch cúm H5N1 ở gia cầm, bệnh tai xanh ở lợn…Và đối với mặt hàng thủy sản, hiện tại khách hàng rất lo ngại đến vấn đề về dư lượng kháng sinh.
Công ty cũng cần chú ý đến việc sản xuất ra các sản phẩm cùng loại thì không được phân biệt giữa hàng xuất khẩu và hàng tiêu thụ nội địa về chất lượng, mẫu mã…có như vậy mới chiếm được sự tin tưởng của người tiêu dùng đồng thời cũng là tránh sự suy diễn của một số khách hàng cho rằng: sản phẩm xuất khẩu không được, bị trả về vì không đạt tiêu chuẩn chất lượng mới đem ra bán trên thị trường trong nước.
Từ trước đến nay, sản phẩm của Công ty chủ yếu là các sản phẩm chế biến: khô, tẩm, ăn liền, fillet… Tuy nhiên, một thói quen của những người tiêu dùng trong nước khi mua sản phẩm là thủy sản thì họ thường mua các mặt hàng tươi, sống.
Chính vì vậy, Công ty cũng cần quan tâm đến việc phát triển loại mặt hàng này, có thể ở dạng mới qua sơ chế, để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.