II. Tắnh bình quân
4. Một số chỉ tiêu
3.1.3 Giới thiệu về ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn
huyện Mai Sơn
3.1.3.1 Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La là một chi nhánh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, trụ sở ựóng tại tiểu khu 6, thị trấn Hát Lót; là một trong những Ngân hàng thương mại của huyện Mai Sơn có nhiệm vụ kinh doanh tổng hợp Ộđi vay ựể cho vayỢ. Chi nhánh có mơ hình tổ chức ựược sắp xếp, kiện tồn theo Quyết ựịnh 1377/Qđ-HđQT.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn khởi ựầu tách từ hoạt ựộng bao cấp chuyển sang kinh doanh tiền tệ từ ngày 8/7/1988. đến ngày 4/6/1995 chi nhánh ựã mở thêm hai văn phòng giao dịch là văn phòng giao dịch Cị Nịi, ựóng tại tiểu khu 2 xã Cị Nịi và văn phịng giao dịch Nà Sản, ựóng tại tiểu khu Nà Sản, xã Hát Lót. đến nay, chi nhánh ựã thực hiện ựầy ựủ các hoạt ựộng kinh doanh của một ngân hàng hiện ựại.
3.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ
- Nhận tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn; tiền gửi tiết kiệm khơng kỳ hạn; tiền gửi thanh tốn của các tổ chức, cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế bằng VNđ;
- Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu;
- Cho vay ngắn hạn; trung hạn; dài hạn bằng VNđ với mọi thành phần kinh tế;
- Thực hiện bảo lãnh, cho vay trong nước, cho vay tiêu dùng, phục vụ ựời sống; - Cung ứng dịch vụ tiền mặt;
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 54 - Chuyển tiền nhanh chóng trong tồn quốc thơng qua mạng ựiện tử và một số dịch vụ Ngân hàng hiện ựại khác;
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn ựã thực hiện ựầy ựủ mọi chức năng và nhiệm vụ của một ngân hàng thương mại
- Là trung gian tài chắnh: với hoạt ựộng chủ yếu là thu hút nguồn tiền nhàn rỗi trong nền kinh tế ựể thực hiện các nghiệp vụ tắn dụng. Chuyển các khoản tiết kiệm, chủ yếu từ hộ gia ựình vào ựầu tư và sản xuất kinh doanh (chủ yếu là nông nghiệp và nơng thơn);
- Chức năng thanh tốn: thay mặt khách hàng thực hiện thanh toán cho việc mua hàng hố và dịch vụ (thơng qua việc phát hành và bù trừ séc, hối phiếu, cung cấp mạng lưới thanh toán ựiện tử và kết nối các quỹ...);
- Chức năng bảo lãnh: Ngân hàng cam kết trả nợ cho khách hàng khi khách hàng mất khả năng thanh toán, hoặc bảo lãnh cho khách hàng vay vốn tại các tổ chức tắn dụng khác;
- Chức năng thực hiện các chắnh sách của Chắnh phủ: góp phần ựiều tiết sự tăng trưởng kinh tế và theo ựuổi các mục tiêu xã hội ựặc biệt ựối với nông nghiệp, nông thôn; thực hiện sứ mệnh quan trọng là dẫn dắt thị trường kinh tế huyện; ựi ựầu trong việc nghiêm túc chấp hành và thực thi các chắnh sách của đảng, Nhà nước, sự chỉ ựạo của Chắnh phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về chắnh sách tiền tệ, ựầu tư vốn cho nền kinh tế.
3.1.3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt ựộng
Trong những năm qua, ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn ựã xây dựng ựược cho mình một bộ máy làm việc có hiệu quả với ựội ngũ cán bộ, nhân viên có năng lực và phong cách làm việc văn minh, lịch sử; ựoàn kết nhất trắ cao ựể hoàn thành nhiệm vụ ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nơng thơn tỉnh giao phó, ựảm bảo kinh doanh có hiệu quả. Hiện nay, ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn ựang là ngân hàng trung tâm của huyên với 2 phòng giao dịch cách trụ sở 10 km là phòng giao dịch Cò Nòi và phòng giao dịch Nà Sản (xem sơ ựồ 3.1)
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 55
Sơ ựồ 3.1 Sơ ựồ tổ chức của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn
Số liệu bảng 3.5 thể hiện thực trạng cán bộ nhân viên làm việc tại các phịng ban của ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn, trong giai ựoạn 2009 Ờ 2011, kết quả cho thấy trong năm 2009 số lượng cán bộ nhân viên của chi nhánh là 36 người ựến năm 2010, tăng lên 38 người và tăng 5,56% so với năm 2009. Năm 2011, số lượng cán bộ nhân viên của ngân hàng là 42 người, tăng thêm 4 người so với năm 2010, tức tăng 10,53% so với năm 2010. Trong 3 năm, số lượng cán bộ nhân viên của chi nhánh ựã liên tục tăng với tỷ lệ tăng bình quân là 8,04%/năm. Số lượng cán bộ nhân viên ở các phòng ban qua các năm như sau:
- Ban giám ựốc với số lượng là 3 người và khơng có sự thay ựổi về số lượng trong 3 năm gần ựây. Tuy nhiên, về cơ cấu, trong năm 2009, số lượng người trong Ban giám ựốc chiếm tỷ lệ 8,33% tổng số cán bộ nhân viên trong năm; ựến năm 2010, tỷ lệ này là 7,89% và ựến năm 2011 tỷ lệ Ban giám ựốc so với toàn bộ cán bộ nhân viên của chi nhánh chiếm 7,14%;
- Phòng Kế hoạch Ờ Kinh doanh trong năm 2009 có số lượng là 7 người, chiếm tỷ lệ 19,44% tổng số cán bộ nhân viên toàn chi nhánh. đến năm 2010, số lượng này tăng lên là 9 người, chiếm tỷ lệ 23,68%, tăng 28,57% so với năm 2009.
Giám ựốc
P.Giám ựốc Kiểm tra nội bộ
Phòng giao dịch Cò Nòi Phòng giao dịch Nà Sản Phịng tắn dụng Phịng kế tốn Kế tốn ngân quỹ Tắn dụng Kế tốn ngân quỹ Tắn dụng Phịng kế hoạch Phịng ngân quỹ
Trường đại học Nơng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 56 Năm 2011, phòng này vẫn giữ số lượng là 9 người và chiếm tỷ lệ 21,43% tổng số cán bộ nhân viên toàn chi nhánh. Trong 3 năm, số lượng cán bộ phòng này ựã tăng với tỷ lệ tăng bình quân là 14,29%/năm;
- Phịng Kế tốn Ờ Ngân quỹ trong năm 2009 có số lượng là 8 cán bộ, chiếm tỷ lệ 22,22% tổng số cán bộ nhân viên toàn chi nhánh trong năm. đến năm 2010, số lượng này vẫn giữ nguyên là 8 người, chiếm tỷ lệ 21,05%. đến năm 2011, số lượng này tăng lên là 9 người, chiếm tỷ lệ 21,43% và tăng 12,5% so với năm 2010. Trong 3 năm, số lượng cán bộ phòng này ựã tăng với tỷ lệ tăng bình qn là 6,25%/năm;
- Phịng Hành chắnh Ờ Nhân sự và phịng Kiểm tra Ờ Kiểm tốn nội bộ, mỗi phịng có số lượng là 2 người và khơng có sự thay ựổi về số lượng trong 3 năm gần ựây. Trong ựó, trong năm 2009, số lượng cán bộ ở mỗi phòng này chiếm tỷ lệ 5,56%, ựến năm 2010 tỷ lệ này là 5,26% và năm 2011 có tỷ lệ 4,76%;
- Phòng giao dịch Cò Nòi trong năm 2009 có số lượng 8 cán bộ, chiếm tỷ lệ 22,22% tổng số cán bộ nhân viên toàn chi nhánh. đến năm 2010, số lượng này vẫn giữ nguyên, nhưng tỷ lệ có giảm xuống còn là 21,05%. đến năm 2011, số lượng này tăng lên là 10 người, chiếm tỷ lệ 23,81% và tăng 25% so với năm 2010. Trong 3 năm, số lượng cán bộ nhân viên phòng giao dịch này ựã tăng với tỷ lệ tăng bình quân là 12,5%/năm;
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 57
Bảng 3.5 Thực trạng cán bộ nhân viên của ngân hàng NN&PTNT chi nhánh huyện Mai Sơn giai ựoạn 2009 Ờ 2011
2009 2010 2011 So sánh (%)
Diễn giải Số lượng
(người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 2010/ 2009 2011/ 2010 BQ Tổng 36 100 38 100 42 100 105,56 110,53 108,04 1. Ban giám ựốc 3 8,33 3 7,89 3 7,14 100 100 100
2. Phòng Kế hoạch Ờ kinh doanh 7 19,44 9 23,68 9 21,43 128,57 100 114,29
3. Phịng Kế tốn Ờ ngân quỹ 8 22,22 8 21,05 9 21,43 100 112,5 106,25
4. Phòng hành chắnh Ờ nhân sự 2 5,56 2 5,26 2 4,76 100 100 100
5. Phịng kiểm tra Ờ kiểm tốn nội bộ 2 5,56 2 5,26 2 4,76 100 100 100
6. Phòng giao dịch Cò Nòi 8 22,22 8 21,05 10 23,81 100 125 112,5
7. Phòng giao dịch Nà Sản 6 16,67 6 15,79 7 16,67 100 116,67 108,33
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 58 - Phòng giao dịch Nà Sản trong năm 2009 có số lượng 6 cán bộ, chiếm tỷ lệ 16,67% tổng số cán bộ nhân viên toàn chi nhánh. đến năm 2010, số lượng này vẫn giữ nguyên, nhưng tỷ lệ có giảm xuống cịn là 15,79%. đến năm 2011, số lượng cán bộ tại phòng giao dịch này là 7 người, chiếm tỷ lệ 16,67% và tăng 16,67% so với năm 2010. Trong 3 năm, số lượng cán bộ tại phòng giao dịch này ựã tăng với tỷ lệ tăng bình quân là 8,33%/năm.
Số liệu bảng 3.6 thể hiện năng lực trình ựộ chun mơn của ựội ngũ cán bộ nhân viên làm việc tại chi nhánh tắnh ựến hết năm 2011, kết quả cho thấy:
- Trình ựộ trên ựại học có 1 người, chiếm tỷ lệ 2,38%; - Trình ựộ ựại học có 34 người, chiếm tỷ lệ 80,95%; - Trình ựộ cao ựẳng có 1 người, chiếm tỷ lệ 2,38%; - Trình ựộ trung cấp có 5 người, chiếm tỷ lệ 11,9%; - Cơng nhân kỹ thuật có 1 người, chiếm tỷ lệ 2,38%
Bảng 3.6 Năng lực trình ựộ của ựội ngũ cán bộ nhân viên làm việc tại ngân hàng NN&PTNT chi nhánh huyện Mai Sơn năm 2011
Trình ựộ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng 42 100 1. Trên ựại học 1 2,38 2. đại học 34 80,95 3. Cao ựẳng 1 2,38 4. Trung cấp 5 11,90
5. Công nhân kỹ thuật 1 2,38
(Nguồn: Số liệu ựiều tra, 2011)
Như vậy, qua phân tắch trên có thể thấy, số lượng cán bộ nhân viên của chi nhánh ựang ngày càng tăng, năng lực của ựội ngũ cán bộ nhân viên chủ yếu là ở trình ựộ ựại học. Số người có trình ựộ ựại học và trên ựại học là 35 người, chiếm tỷ lệ 83,33% tổng số cán bộ nhân viên toàn chi nhánh.
Qua khảo sát thực tế tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Mai Sơn về phẩm chất ựạo ựức của cán bộ nhân viên cũng cho thấy các hiện tượng tiêu cực vi phạm ựạo ựức nghề nghiệp trong các hoạt ựộng của ngân hàng hầu như là khơng tồn tại; khơng có hiện tương bao che cho các việc làm sai phạm của các cán bộ nhân viên; ựảm bảo các hoạt ựộng trong ngân hàng luôn diễn ra nghiêm túc và khách quan.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 59
3.1.3.4 Chức năng hoạt ựộng của các phòng ban (1) Phòng Kế hoạch Ờ kinh doanh