Chiến lợc phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại của NHNo VN.

Một phần của tài liệu thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện phương thức chuyển tiền trong thanh toán quốc tế tại ngân hàng nông nghiệpvà phát triển nông thôn việt nam (Trang 62 - 64)

II. Thực trạng sử dụng nghiệp vụ chuyển tiền trong thanh toán quốc tế tại NHNo VN.

1. Chiến lợc phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại của NHNo VN.

đó chủ yếu là lỗi của khách hàng. Tuy nhiên với vai trị trung gian, giúp cho q trình thanh tốn quốc tế của khách hàng đợc tiến hành thuận lợi, Ngân hàng cũng cần phải thờng xuyên nghiên cứu thực tiễn, đúc rút kinh nghiệm để đề ra những biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro, nhằm bảo đảm lợi ích của khách hàng và của chính mình.

ii. Chiến lợc phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại của NHNo VN.

1. Chiến lợc phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại củaNHNo VN. NHNo VN.

Trong quá trình thực hiện đổi mới của đất nớc, NHNo VN luôn quán triệt quan điểm chỉ đạo của Đảng và Nhà nớc trong từng thời kỳ để vận hành vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của mình. Dựa trên quan điểm mở rộng và

nâng cao hiệu quả kinh tế đối ngoại của Việt Nam đã đợc đề ra tại Đại hội IX của Đảng, ban lãnh đạo NHNo VN đã đề ra Chiến lợc kinh doanh đối ngoại của NHNo VN là phát huy thế mạnh, tận dụng thời cơ, khắc phục thế yếu và vợt qua thách thức.

1.1. Mục tiêu.

• Tiếp tục duy trì là ngân hàng thơng mại hàng đầu ở Việt Nam.

• Mở rộng quan hệ đại lý để tranh thủ vốn, kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý tiên tiến của các ngân hàng nớc ngồi.

• Xác lập điều kiện và hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng để hội nhập với cộng đồng tài chính quốc tế.

• Đến cuối năm 2010, phấn đấu trở thành một tập đồn tài chính–ngân hàng tiên tiến trong khu vực và có uy tín cao trên thơng trờng quốc tế.

• Đảm bảo thu nhập từ hoạt động đối ngoại chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng thu nhập của ngân hàng.

• Giai đoạn 2001 – 2005 sẽ hoàn thành việc tạo lập những tiền đề quan trọng cho sự phát triển của các năm tiếp theo.

1.2. Định h ớng .

• Tổ chức thực hiện tốt các dự án hiện có, tập trung khai thác và tiếp nhận thêm nhiều dự án khác bao gồm ủy thác, dịch vụ, nâng cao năng lực, tài trợ kỹ thuật.

• Phát triển và nâng cao chất lợng cơng tác thanh tốn quốc tế, thực hiện tốt vai trị của một trong những ngân hàng đợc Chính phủ ủy quyền thực thi các Hiệp định tín dụng, Hiệp định thanh tốn quốc tế giữa Nhà nớc ta với các tổ chức quốc tế.

• Mở rộng mạng lới thanh tốn quốc tế đến tất cả các địa bàn có mơi trờng kinh doanh đối ngoại. Nâng cao chất lợng nghiệp vụ, thu hút thêm khách hàng.

• Đến cuối năm 2005, phấn đấu đa doanh số thanh tốn quốc tế tăng gấp đơi hiện nay, khơng ngừng nâng cao thị phần thanh tốn quốc tế của NHNo VN trong những năm tới; đồng thời chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để thực sự tham gia vào hoạt động mua bán ngoại tệ trên thị trờng quốc tế.

• Nâng cao hình ảnh và uy tín của NHNo VN trên trờng quốc tế bằng việc củng cố và phát triển quan hệ bề sâu với các tổ chức tài chính quốc tế, các ngân hàng đại lý. Đóng vai trị tích cực trong các tổ chức quốc tế và khu vực.

• Duy trì và phát triển bề sâu các hoạt động kinh doanh đối ngoại hiện hành, trong đó chú trọng đẩy mạnh tài trợ hàng xuất khẩu, đi đơi với việc đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đối ngoại.

• Mở rộng phạm vi hoạt động ra thị trờng nớc ngoài, tăng cờng các hoạt động liên doanh liên kết nhằm phục vụ tốt hơn chiến lớc kinh doanh của ngân hàng.

• Tập trung đổi mới trang bị công nghệ ngân hàng, xây dựng hệ thống thanh tốn và thơng tin quản lý hiện đại.

• Xây dựng các quy chế quy định nghiệp vụ phù hợp với ngân hàng thơng mại hiện đại với sự trợ giúp của WB, ADB thông qua các dự án tài trợ kỹ thuật.

• Thu hút và xây dựng đội ngũ cán bộ kinh doanh đối ngoại đủ mạnh để thực hiện thành công mục tiêu và định hớng đề ra.

Một phần của tài liệu thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện phương thức chuyển tiền trong thanh toán quốc tế tại ngân hàng nông nghiệpvà phát triển nông thôn việt nam (Trang 62 - 64)