D. Cơ hội thăng tiến:
E. Quan hệ trong công việc:
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3: 1 Thuận lợi:
1. Thuận lợi:
- Năm 2012, tình hình hoạt động cung cấp dịch vụ căn cứ hậu cần của Công ty Cảng DVDK tương đối ổn định và được các khách hàng là các nhà thầu Dầu khí đánh giá cao về chất lượng cung cấp dịch vụ.
- Bên cạnh đó Công tỵ Cảng DVDK luôn nhận được sự quan tâm hỗ trợ và sự chỉ
đạo kịp thời của lãnh đạo Tổng công ty. Được phân cấp, ủy quyền tạo điều kiện thuận lợi trong lĩnh vực hoạt động quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.
- Đồng thời Công ty Cảng là đơn vị giàu truyền thống và kinh nghiệm trong lĩnh
vực dịch vụ căn cứ hậu cần dầu khí trên bờ, đội ngũ cán bộ có kiến thức, nhiệt
Strengths
Weaknes
tình, năng động; đội ngũ công nhân được đào tạo và thành thạo tay nghề. Bộ máy tổ chức ngày càng được hoàn thiện và ổn định.
- Những tháng cuối nãm 2012, tình hình kinh tế đất nước đã bước đầu phục hồi sau
ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, thị trường dịch vụ dầu khí có những dấu hiệu khả quan, đó là điều kiện thuận lợi để Công ty Cảng phát huy tối đa năng lực cung cấp dịch vụ của mình.
- Những thành quả và uy tín mà Công ty đạt được trong nhiều năm qua đã tạo được niềm tin vững chắc cho khách hàng về chất lượng và an toàn dịch vụ.
2. Khó khăn:
- Những tháng đầu năm 2012, tình hình kinh tế thế giới có nhiều bỉến động gây
ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Sự cạnh tranh trong lĩnh vực cung cấp Dầu khí ngày càng tăng, yêu cầu về chất
lượng cung cấp dịch vụ ngày càng cao đòi hỏi Công ty luôn phải tìm cách nâng cao chất lượng dịch vụ và bảo đảm an toàn cao nhất.
- Diện tích cầu bến thiếu, nên nhiều khi tàu của khách hàng xin cập bến nhưng
không đáp ứng được hết nhu cầu cho khách hàng.
- Từ quý 11/2012 giá nhiên liệu tăng liên tục làm ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu và ỉợi nhuận của Công ty.
Nói chung, bất kỳ dịch vụ nào của Công ty đều liên quan đến hoạt động giao nhận. Hoạt động giao nhận là một hoạt động khồng thể thiếu của công ty. Với tiềm lực về cơ sở vật chất, nguồn lực ổn định, hê thống quản lý hiệu quả cùng vớỉ một quy trình giao nhận hiểu quả, đơn giản dễ áp dụng là cơ sở để tạo ra sự phát triển của các dịch vụ trong công ty. Bên cạnh đó, quy trình giao nhận của công ty là quy trình khép khín, được thực hiện thông qua sự liên kết giữa các bộ phận , phòng ban của công ty dưới sự quản lý trực tiếp của phòng điều hành sản xuất và phòng thương mại.
Qua đó, có thể thấy được những ưu nhược điểm trong quá trình giao nhận và có những giải pháp thích hợp góp phân tạo nên hiệu quả trong quy trình giao nhận đê hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển