4. Bố cục của Luận văn
4.2.5. Nâng cao năng lực cán bộ, cơng chức hải quan
- Áp dụng QLRR vào quy trình thủ tục hải quan đối với hàng hĩa nhập khẩu địi hỏi một đội ngũ cán bộ cơng chức hải quan cĩ trình độ chuyên mơn cao hơn, nhất là trình độ tri thức và phương pháp làm việc hiệu quả. Vì vậy cần tích cực đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ cơng chức thơng thạo nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu thực hiện QLRR trong giai đoạn mới. Muốn vậy, Cục Hải quan Quảng Ninh cần đầu tư thích đáng cho việc đào tạo lại, bồi dưỡng thường xuyên đối với cơng chức. Cải tiến phương thức đào tạo phù hợp với điều kiện thực tế. Kết hợp giữa cử cán bộ đi đào tạo tại các trường lớp chính quy với việc rèn luyện kỹ năng nghiệp vụ tại đơn vị cơng tác. Coi trọng việc truyền đạt, hướng dẫn của cán bộ quản lý, cán bộ cĩ kinh nghiệm lâu năm đối với cán bộ trẻ, mới vào ngành cơng tác và mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ QLRR tại cơ sở để thu hút lượng lớn cán bộ theo học. Gắn việc bố trí cán bộ theo hướng chuyên sâu với thực hiện luân chuyển cán bộ và nên ổn định cán bộ QLRR ở các khâu cơng việc then chốt ít nhất là 3 năm…
- Thường xuyên giáo dục bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, tính trung thực, trách nhiệm nghề nghiệp gắn với xử lý nghiêm minh các sai phạm đối với đội ngũ cán bộ, cơng chức. Xây dựng nề nếp làm việc chính quy, hiện đại và tác phong sinh hoạt lành mạnh để hỗ trợ cho thực hiện QLRR. Cải tiến
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn/ cơng tác thi đua, phát động các phong trào thi đua với phương thức, nội dung thiết thực, phù hợp với hoạt động thực tiễn của Cục, tạo động lực thúc đẩy CBCC hồn thành xuất sắc nhiệm vụ.