I Trung cấp kỹ thuật
5 Chi phí tư vấn đầu tư 46,02 7,8 4,
3.3.8. Nhóm giải pháp về xây dựng định hướng và chiến lược kinh doanh lâu dà
Năm 2012 kinh tế cả nước rơi vào khủng hoảng, tất cả các ngành kinh tế gặp khó khăn, các Tập đoàn nhà nước kinh doanh thua lỗ nặng, các ngân hàng nợ sấu tăng cao là cho thị trường bất động sản trầm lắng, mất tính thanh khoản đã gây khó khăn cho các chủ đầu tư BĐS. Các dự án tại đô thị lớn như thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh với lượng căn hộ chung cư tung ra thị trường lớn đã làm cho lượng cung tăng cao, thêm vào đó là giá bất động sản cao lằm cho những người có nhu cầu thì không có khả năng tiếp cận dẫn đến doanh nghiệp gặp khó khăn trong vấn đề huy động vốn.
Tuy nhiên, định hướng phát triển về tương lai thì lượng nhu cầu về nhà ở tại các khu vực đô thị vẫn đang ngày càng ra tăng. Nhu cầu về nhà ở của các đối tượng trong xã hội rất đa dạng, bao gồm nhà ở riêng lẻ và căn hộ cao cấp dành cho các đối
tượng có thu nhập cao, nhà ở tiêu chuẩn trung bình và nhà ở giá thấp cho các đối tượng có thu nhập thấp... theo dự báo, tổng dân số Việt Nam đến năm 2012 sẽ lên tới 90 triệu người, trong đó dân số đô thị xấp xỉ khoảng 30 triệu người, chiếm tỷ lệ 33% tổng dân số toàn quốc; đến năm 2020, dân số đô thị chiếm khoảng 45% dân số toàn quốc. Hiện nay diện tích bình quân nhà ở của Việt Nam mới chỉ đạt khoảng 11,5m2/người. Theo định hướng phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020 sẽ đạt mức bình quân 15m2/người. Riêng tại khu vực đô thị, bình quân mỗi năm cần phải xây dựng thêm khoảng 30 triệu m2 nhà ở, trong đó diện tích nhà ở xây dựng theo dự án do các thành phần kinh tế đầu tư xây dựng phải đạt trên 10 triệu m2. Đặc biệt trong những năm sắp tới thì nhu cầu về nhà ở thu nhập thấp và xã hội ngày càng tăng. Xu hướng phát triển các dự án nhà ở, dự án khu đô thị mới đang được các nhà đầu tư quan tâm định hướng tới là các khu vực ven đô thị lớn, khu vực có tấc độ đô thị hoá cao và khu vực phát triển khu công nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu về nhà ở của các đối tượng tại địa phương cũng như nhu cầu của khách hàng tiềm năng tại các trung tâm đô thị lớn lân cận. Ngoài nhu cầu về nhà ở, nhu cầu về các công trình thương mại, văn phòng cho thuê, dịch vụ, du lịch cũng thuộc nhóm BĐS có tiềm năng phát triển cao trong thời gian tới. Trong đó nhu cầu về công trình thương mại, văn phòng cho thuê tập trung tại các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố HCM... Có thể đánh giá rằng lĩnh vực đầu tư kinh doanh BĐS tại Việt Nam đang có tiềm năng và cơ hội rất lớn cho các nhà đầu tư kinh doanh BĐS.
Trước tình hình thị trường BĐS vẫn còn phát triển và tiềm năng như hiện nay, những giải pháp đề xuất cho chiến lược phát triển các dự án kinh doanh bất động sản ở Tập đoàn HDB Việt Nam như sau:
- Trước tình hình lượng tồn kho hạng hóa BĐS trên thị trường vẫn còn rất nhiều chủ yếu là Chung cư phân khúc trung và cao cấp thì phân khúc nhà ở thu nhập thấp và nhà ở xã hội vẫn còn có tính thanh khoản cao, những căn hộ giá từ 10 triệu/m2 đến 15 triệu/m2 đang rất thiếu trên thị trường. Vì vậy cơ cấu lại sản phẩm bất động sản, đặc biệt là các dự án Chung cư tại các thành phố Hà Nội là một giải pháp hết sức cần thiết. Các chung cư có diện tích nhỏ từ 45 m2 đến
60m2 với giá tiền từ 450 triệu/căn đến 900 triệu/căn sẽ phù hợp với khả năng của đại đa số người dân có thu nhập hiện nay. Phân khúc này hết sức tiềm năng vì nó phù hợp với nền kinh tế hiện tại, ngoài ra còn có một loạt các chính sách ưu tiên, ưu đãi như giảm tiền thuê đất, giảm thuế và một số các ưu đãi khác của nhà nước. Tuy nhiên để thực hiện được việc đầu tư và tung gia thị trường một lượng hàng hóa có giá từ 10 triệu/m2 đến 15 triệu/m2 thì Chủ đầu tư cần có những tính toán chính xác và những biện pháp cụ thể về việc thực hiện, quản lý và công nghệ để làm giảm giá thành sản phẩm những vẫn đảm bảo chất lượng và lợi nhuận của Chủ đầu tư.
- Theo các chuyên gia phân tích thì lượng hàng tồn BĐS hiện nay phải đến năm 2015 – 2017 mới tiêu thụ hết chủ yếu là căn hộ cao cấp và trung cấp, vì vậy trong chiến lượng kinh doanh và cơ cấu hàng hóa BĐS của mình Công ty cần dự trù cho thị trường một lượng hàng hóa nhất định nhằm vào thời điểm phục hồi của nền kinh tế. Trong thời kỳ này cần xác định lại các dự án BĐS, xác định các dự án tiềm năng có tính khả thi cao, mức độ an toàn và thực hiện trước, các dự án có tính khả thi thấp hơn sẽ tính toán lại và thực hiện ở giai đoạn nền kinh tế phục hồi. Không thực hiện dàn trải, song song là phương án tốt nhất trong thời kỳ này.
- Xây dựng kế hoạch và định hướng kinh doanh BĐS theo định hướng dài hạn từ 5 đến 10 năm tới. Xác định rõ thị trường mục tiêu và dự báo cơ cấu hàng hóa BĐS sẽ cung ra thị trường. Chiến lược 5 năm đến 10 năm có thể giúp doanh nghiệp có một các nhìn chắc chắn hơn và có những kế hoạch bao quát hơn, không bỏ qua những cơ hội và tránh được rủi ro của thị trường.
Kết luận chương 3
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót và tồn tại. Những thiếu sót, tồn tại dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh không có hiệu quả hoặc có hiệu quả nhưng không đạt như kỳ vọng hoặc năng lực thực tế của doanh nghiệp. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung và Tập đoàn HDB Việt Nam nói riêng cũng có những mặt hạn
chế, tuy đến nay các dự án đầu tư đã triển khai đều mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty cũng như cho xã hội nhưng theo phân tích của tác giả đó chưa phải là hiệu quả tối đa mà doanh nghiệp có thể nhận được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhằm khác phục những mặt hạn chế và phát huy hết thế mạnh của mình tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả các dự án đầu tư bất động sản của Tập đoàn HDB Việt Nam sẽ thực hiện trong thời gian tới như giải pháp về nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý; giải pháp về kỹ thuật như quy hoạch, kiến trúc, thiết kế, thi công và giám sát; giải pháp về huy động vốn phục vụ quá trình đầu tư BĐS; giải pháp về xây dựng định hướng và chiến lược kinh doanh...
Các giải pháp cơ bản đã giải quyết được những tồn tại, vướng mắc và khó khăn của Công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua, đồng thời đưa ra giải pháp thích hợp nhất giúp tăng cường hiệu quả quá trình đầu tư BĐS ở Tập đoàn HDB Việt Nam.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận