2.4.1. Những kết quả đạt được
Tập đoàn HDB Việt Nam là một doanh nghiệp có năng lực và kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh các dự án BĐS nên việc thực hiện đầu tư các dự án của Tập đoàn HDB Việt Nam đã triển khai trong thời gian qua đều mang lại hiệu quả tài chính cho Công ty.
Với đội ngũ lãnh đạo có năng lực quản lý, cán bộ nhân viên có trình độ cao gồm nhiều thạc sĩ, Kỹ sư xây dựng, Kiến trúc sư có kinh nghiệm triển khai công việc và tâm huyết với nghề, cán bộ nhân viên được Công ty không ngừng đào tạo, đồng thời
chú trọng phát triên nguồn nhân lực đây là các yêu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển của Công ty một cách bền vững.
Hoạt động đầu tư thực hiện theo đúng định hướng phát triển mà Ban lãnh đạo đã đề ra ngay từ ban đầu. Các dự án đầu tư đã thực hiện đều được xem xét, tính toán và quyết định đầu tư một cách chính xác và mang lại hiệu quả nhất cho Công ty.
Tập đoàn HDB Việt Nam đã mở rộng địa bàn đầu tư và nghiên cứu đầu tư ra khắp các tỉnh thành tại miền bắc và một số tỉnh miền trung, dần dần rộng khắp trên địa bàn cả nước. Phát triển chủ yếu là các dự án Bất động sản, Thương mại, chợ và Khu dân cư, khu đô thị mới gắn liền với các Trung tâm thương mại. Nhận biết được ưu thế và kinh nghiệm của mình trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ nên đã chú tâm hơn đến việc phát triển mục tiêu mũi nhọn.
Những năm vừa qua thị trường bất động sản ở Việt Nam rất khởi sắc, nhu cầu tăng nhanh, nền kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ khiến cho quá trình đầu tư và kinh doanh thuận lợi.
2.4.2. Những khó khăn, tồn tại cần khắc phục
Bên cạnh những thuận lợi trong quá trình đầu tư còn có những tồn tại và khó khăn:
a. Khó khăn trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư:
- Quá trình nghiên cứu thị trường chưa đạt độ tin cậy cao do chưa có công cụ thích hợp trong quá trình thực hiện để có thể dự báo được nhu cầu của thị trường để xây dựng phương án đầu tư hiệu quả nhất.
- Chưa xây dựng được phương pháp lựa chọn phương án đầu tư hiệu quả dẫn đến việc lựa chọn đầu tư còn vướng mắc.
- Chuyên môn trong quá trình lập dự án đầu tư còn nhiều thiết sót dẫn đến quá trình kéo dài.
- Thủ tục hành chính cũng như cách thức thực hiện dự án đầu tư tại mỗi địa phương không mang tính thống nên khó khăn trong quá trình tiếp cận và xin phép đầu tư.
- Quá trình GPMB gặp khó khăn do cơ chế thỏa thuận với người dân với Chủ đầu tư (Nghị định 69/2009/NĐ-CP ngày 13/8/2009 quy định về việc bổ sung quy hoạch sử dụng đất, giá đất, thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ và tái định cư). Doanh nghiệp không thể trả mức giá đền bù cao như mong muốn của đại đa số người dân có đất thuộc dự án do ảnh hướng đến lợi nhuận cũng như hiệu quả kinh tế của dự án và mong muốn của người có đất thường rất cao nên quá trình thỏa thuận dẫn đến mặc cả, kì kèo làm ảnh hưởng đến tiến độ triển khai.
b. Khó khăn trong quá trình thực hiện dự án đầu tư
- Quản lý thi công còn nhiều sai sót do trình độ của cán bộ quản lý.
- Các dự án thường nằm tại các tỉnh thành nhưng thủ tục thanh toán, tạm ứng lại qua Phòng kế toán – tài chính tại văn phòng Công ty nên thường kéo dài ảnh hưởng đến quá trình thi công của các nhà thầu.
- Bố trí mặt bằng thi công chưa hợp lý và khó khăn do nhiều nhà thầu thi công tại cùng một thời điểm.
- Một số Nhà thầu thi công không đủ năng lực do quá trình lựa chọn thầu còn sơ sài, thiếu những chỉ tiêu đánh giá nên ảnh hưởng đến chất lượng thi công và tiến độ.
c. Tồn tại trong quá trình quản lý, vận hành, khai thác:
Hiện này các dự án mang lại hiệu quả đầu tư cao cho tập đoàn chủ yêu là các dự án Chợ, trung tâm thương mại tuy nhiên gặp những vấn đề khó khăn trong công tác quản lý, khai thác và thu hút người kinh doanh và khách hành:
- Việc khai thác Chợ, Trung tâm thương mại, siêu thị phụ thuộc rất nhiều vào nền kinh tế cả nước nói chung và địa phương nói riêng. Khi nền kinh tế suy giảm ảnh hưởng đến sức cầu tiêu dùng, dẫn đến lượng người mua giảm và các chủ kinh doanh buộc phải thay đổi phương thức, hành hóa kinh doanh hoạch thu hẹp sản xuất kinh doanh dẫn đến việc thuê và cho thuê mặt bằng kinh doanh giảm, người kinh doanh có thể không thuê mặt bằng kinh doanh nữa gây ảnh hướng lớn đến khoản thu và cân đối của Chủ đầu tư.
- Ảnh hưởng cả yếu tố tập quán kinh doanh, buôn bán của người Việt Nam: tập quán kinh doanh buôn bán của người Việt ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của các khu chợ, thương mại. Việc hình thành các Khu chợ truyển thống tại những vị trớ trung tõm, ngó ba, ngó tư, mặt đường lớn... thể hiện rất rừ tập quỏn đú vỡ tập quán mua bán thuận tiện, không tích trữ và hoạt động mua bán diễn ra nhanh nhất, dẫn đến những khu thương mại, xa địa điểm tập trung không thu hút được nhiều người quan tâm trở nên kém phát triển đặc biệt là tại các tỉnh thành. Thêm vào đó là việc tiêu chuẩn hành hóa tại Trung tâm thương mại đòi hỏi cao, đúng quy định của Bộ Cụng thương rừ ràng khiến cho cỏc chủ kinh doanh chưa cú kinh nghiệm gặp khó khăn trong quá trình đưa hàng vào kinh doanh dẫn đến hoạt động sản xuất kém hiệu quả.
- Quá trình thu hút các tiểu thương vào môi trường mới gặp rất nhiều khó khăn.
Các chính sách bán hành chưa đồng nhất dẫn đến kém hiệu quả.
Kết luận chương 2
Tập đoàn HDB Việt Nam đã hình thành và phát triển gần 10 năm, thời gian đó không phải quá dài những cũng không quá ngăn để có thể khẳng định được thương hiệu và chất lượng của mình, với những định hướng đúng đắn, kinh nghiệm trong hoạt động đầu tư, đội ngũ cán bộ có chuyên môn, không ngừng thay đổi, vận động, học hỏi cho phù hợp xu hướng phát triển của xã hội đã có những kết quả nhất định, nhưng dự án đã triển khai đều mang lại hiệu quả kinh tế cho cả chủ đầu tư và xã hội. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động không tránh khỏi những vướng mắc, những tồn tại ảnh hưởng đến hiệu quả của việc đầu tư và chất lượng của sản phẩm.
Vì vậy trong chương 2 tác giả đã xem xét quá trình hoạt động và phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, mặt hạn chế trong quá trình hoạt động của Tập đoàn HDB Việt Nam để từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án bất động sản của doanh nghiệp nói riêng và các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực nói chung.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU