I Trung cấp kỹ thuật
3.1.Định hướng phát triển của Tập đoàn HDB Việt Nam trong thời gian tớ
5 Chi phí tư vấn đầu tư 46,02 7,8 4,
3.1.Định hướng phát triển của Tập đoàn HDB Việt Nam trong thời gian tớ
Định hướng phát triển luôn là một nội dung then chốt, nó quyết định sự tồn tại, phát triển và sự bền vững của một Công ty trong cả hiện tại và tương lai. Định hướng có thể là những định hướng định hướng dài hạn để xác định những mục tiêu mang tính bền lâu, một hướng phát triển sẽ thực hiện hoặc những định hướng ngắn hạn để ứng biến, điều chỉnh mục tiêu cụ thể phù hợp với điều kiện biến động của xã hội và thị trường trong từng thời kỳ, từng thời điểm ngắn, nhưng không làm sai lệch so với mục tiêu dài hạn đã đề ra. Tất cả những định hướng đều phải được đặt ra từ ban đầu trong mỗi một giai đoạn phát triển của Công ty.
Trong Nghị quyết của ban điều hành Tập đoàn HDB Việt Nam cũng định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty theo cả dài hạn và ngắn hạn. Với mục tiêu định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, luôn duy trì hoạt động một cách ổn định và bền vững, đồng thời mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh đang thực hiện. Liên tục phát triển và tạo dựng thương hiệu thành một đơn vị có uy tín, chất lượng và năng lực hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh BĐS là mục tiêu và nhiệm vụ mà ban điều hành Công ty đã đề ra.
Những mục tiêu cụ thể trong Nghị quyết của Công ty giai đoạn 2013-2018 đã được đặt với những nội dung cụ thể như sau:
Thứ nhất, nhận định điều kiện kinh tế xã hội nói chung và thị trường bất động sản nói riêng trong thời gian tới là hết sức khó khăn, kinh tế suy thoái, thị trường trầm lắng khiến hoạt động kinh doanh sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh một cách bền vững là hết sức quan trọng, việc duy trì những hoạt động đầu tư đang thực hiện cần giữ vững ổn định đảm bảo hiệu quả kinh tế.
Thứ hai, rà soát lại bộ máy hoạt động và quản lý nhằm điều chỉnh một cách có hiệu quả nhất, tránh lãnh phí và phát huy tối đa năng lực quản lý và chuyên môn. Tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ để có một bộ máy tinh nhuệ và đáp ứng được nhu cầu hoạt động, phát triển trong tương lai.
Thứ ba, trong giai đoạn kinh tế xã hội suy thoái cần nghiên cứu thêm một vài lĩnh vực kinh doanh bền vững như sản xuất nông lâm sản, hoạt động thương mại, dịch vụ, nhà hàng và khách sạn. Nghiên cứu và tiền hành đầu tư vào một vài thị trường mới có tiềm năng ở nước ngoài như Myanma, Lào, Thai lan... có thể thực hiện theo hình thực liên danh liên kết hoặc trực tiếp đầu tư
Thứ tư, tiếp tục mở rộng hoạt động nghiên cứu, khảo sát, tìm kiếm các cơ hội đầu tư cả trong và ngoài nước theo hướng lựa chọn các vị trí phù hợp và đúng định hướng phát triển trong tương lai để thực hiện dự án đầu tư trong thời gian tới, nhắm tới thời điểm phục hồi của nền kinh tế và thị trường bất động sản.
Thứ năm, tiếp tục phát triển thương hiệu, tạo dựng niềm tin đối với khách hàng và với các đối tác.