- Hoạt động xúc tiến: Trong thời gian qua, hoạt động xúc tiến của công ty rất mờ nhạt và hầu như chưa được quan tâm chú trọng Hoạt động xúc tiến được sử dụng
3.1.2.Định hướng phát triển cho Công ty Cổ phần BigSea Việt Nam giai đoạn 2013-
THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIGSEA VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘ
3.1.2.Định hướng phát triển cho Công ty Cổ phần BigSea Việt Nam giai đoạn 2013-
2013- 2020
Cùng với xu thế phát triển cuả thị trường quảng cáo, Công ty Cổ phần Big Sea Việt Nam cần hoàn thiện các chính sách, phát huy thành công, hạn chế tồn tại, nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty trong tương lai. Trước mắt, mục tiêu ngắn hạn của công ty là đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng về thể loại in phun trên chất liệu bạt hiflex xuyên sáng và không xuyên sáng. Tuy nhiên, hiện nay có rất nhiều nhu cầu về chất liệu in khác nhau nhu in trên meca, trên gỗ. Công ty chú ý phát triển mở rộng chất liệu in đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng va ngày càng mở rộng thị phần của mình.
Là một doanh nghiệp trẻ nên phương hướng trong những năm tới của công ty là phải đảm bảo thị phần trên thị trường quen thuộc, cùng với đó không ngừng tìm kiếm thị trường mới, cơ hội kinh doanh mới. Mặc dù mới được thành lập, nhưng Công ty Minh Quân cũng đã kịp khẳng định được uy tín của mình trên thị trường. Sự phát triển của Công ty được thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận tăng lên qua từng năm. Để tiếp bước được sự thành công đầy khó khăn ban đầu và khẳng định cũng như mở rộng hơn nữa về quy mô cũng như thị phần của mình thì Công ty còn phải nỗ lực trong một số vấn đề như:
• Nghiên cứu thị trường.
• Hoàn thiện chính sách sản phẩm. • Hoàn thiện chính sách phân phối. • Hoàn thiện chính sách giá.
• Thực hiện mạnh mẽ công tác Marketing. • Bồi dưỡng đội ngũ cán bộ.
Đây là những vấn đề có tính chất then chốt nó quyết định tới sự phát triển của Công ty.
3.1.3.Quan điểm hoàn thiện chính sách marketing và vận hành kinh doanh có hiệu quả
Trong điều kiện kinh tế hội nhập ngày nay, cạnh tranh ngày càng gay gắt, không chỉ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước, mà còn cạnh tranh với cả các doanh nghiệp nước ngoài cùng ngành. Để thực thi các chính sách nhằm triển khai chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp thì cần phải phát triển đồng bộ các chính sách, công cụ.Có như vậy mới đạt hiệu quả kinh doanh theo mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, mới có cạnh tranh trên thị trường hiện tại
Đối với đề tài hoàn thiện chính sách marketing nhằm triển khai chiến lược thâm nhập thị trường cũng không nằm ngoài quan điểm hoàn thiện đồng bộ nêu trên. Công ty phải có kế hoạch hoàn thiện tất cả các công cụ trong chính sách marketing: Đó là phân đoạn thị trường, định vị sản phẩm, sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến thương mại, phát triển các yếu tố nguồn lực marketing.Cẩn thống nhất
quan điểm hoàn thiện trong toàn bộ hệ thống của Công ty, thực thi các chiến lược kinh doanh, đảm bảo tính hiệu quả cho doanh nghiệp trong thực hiện. Có như vậy Công ty mới có thể giữ vững được thị trường của mình và phát triển các thị trường hiện tại, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành và những ngành có thể thay thế.