5. Kết cấu Luận văn
4.2.7.Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, viên chức
Con người là chủ thể của mọi hoạt động do vậy việc tăng cường công tác bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng cho cán bộ quản lý bệnh viện về kinh tế y tế, tài chính y tế, năng lực quản lý bệnh viện là rất cần thiết. Hiện nay, hầu hết lãnh đạo bệnh viện đều là các thầy thuốc giỏi nhưng chưa được đào tạo nhiều về quản lý bệnh viện. Sở Y tế Phú Thọ cần đưa ra các chương trình và tổ chức đào tạo về quản lý bệnh viện cho các đối tượng cần thiết. Các chương trình đào tạo cần phong phú như theo các hình thức đào tạo ngắn hạn, dài hạn, tại chức, tập trung.. để phù hợp với đặc thù của các cán bộ quản lý. Ngoài khóa đào tạo ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu trước mắt cần sớm đưa nội dung quản lý bệnh viện vào chương trình đào tạo của các trường cao đẳng, đại học y - dược.
Việc xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính - kế toán có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tinh thần trách nhiệm có vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và thực hiện tự chủ tài chính trong đơn vị; tham mưu cho lãnh đạo
chi tiêu theo đúng chính sách, chế độ, tiết kiệm các khoản chi và có biện pháp để tăng nguồn thu cho đơn vị. Việc nâng cao kiến thức về chuyên môn cho đội ngũ cán bộ tài chính - kế toán là rất cần thiết do vậy bệnh viện cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia học tập các lớp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. Hiện nay tại bệnh viện số lượng cán bộ làm công tác tài chính chưa có trình độ chính quy chuyên ngành tài chính kế - toán bên cạnh đó vẫn có cán bộ có trình độ trung cấp. Ngoài việc củng cố chuyên môn nghiệp vụ về tài chính kế toán cần phải nâng cao kiến thức về tin học và ngoại ngữ. Việc áp dụng tin học vào công tác tài chính - kế toán sẽ tạo cho công việc này trở nên đơn giản và gọn nhẹ sẽ tiết kiệm được thời gian; các nghiệp vụ phát sinh được cập nhật nhanh phục vụ việc lập báo cáo tài chính kịp thời. Do vậy, việc kiện toàn đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính - kế toán là điều kiện rất cần thiết, cần có phương án tuyển mới các cán bộ mới có chất lượng, đảm bảo được yêu cầu đặc thù của ngành.
Thu hút, đào tạo và sử dụng cán bộ chuyên môn có hiệu quả, thực tế hiện nay cho thấy một trong các khó khăn lớn nhất đối với các bệnh viện là vấn đề nhân lực. Bệnh viện khi thực hiện cơ chế tự chủ cần có giải pháp hiệu quả để giữ cho cán bộ làm việc cho bệnh viện, đặc biệt là cán bộ giỏi, thông qua cơ chế lương thưởng, phụ cấp, ưu đãi trong đào tạo, đề bạt, bổ nhiệm hợp lý, tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để cán bộ giỏi phát huy được khả năng của mình... Ngoài ra, cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý, kịp thời động viên cán bộ công chức, viên chức gắn bó với nghề, chung tay xây dựng đơn vị của mình vững mạnh. Hiện nay, các quy định về biên chế, tuyển dụng cán bộ, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ vẫn còn nhiều bất cập, gây vướng mắc cho bệnh viện trong quá trình thực hiện cơ chế tự chủ.
Mạnh dạn đề nghị với Sở Y tế Phú Thọ để bệnh viện có một Phó giám đốc có chuyên ngành chính quy về tài chính - kế toán làm Phó giám đốc phụ trách hậu cần, tài chính tham mưu cho Giám đốc Bệnh viện về tài chính trong Bệnh viện.