34. Chiếnlƣợc kinh doanh hiện tại của BIDV Thái Nguyên
4.2.2.Xây dựng ma trận SWOT
Trên cơ sở phân tích những ảnh hƣởng của môi trƣờng bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh, các áp lực từ môi trƣờng ngành, đánh giá nội lực của BIDV Thái Nguyên để đƣa ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, ta có thể lựa chọn các chiến lƣợc SO sử dụng những điểm mạnh bên trong để tận dụng các cơ hội bên ngoài; chiến lƣợc WO nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài; các chiến lƣợc ST nhằm sử dụng các điểm mạnh để tránh hay giảm bớt ảnh hƣởng của các mối đe doạ từ môi trƣờng bên ngoài; các chiến lƣợc WT là những chiến thuật phòng thủ nhằm khắc phục những điểm yếu bên trong và tránh những nguy cơ đe dọa từ bên ngoài.
Bảng 4.7: Bảng tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (SWOT)
Điểm mạnh (S)
S1: Có lịch sử hơn 50 năm hình thành và phát triển với quy mô lớn đứng thứ 2 toàn ngành S2: Duy trì đƣợc cơ cấu tài sản hợp lý và hệ thống khách hàng lớn
S3: Hệ thống mạng lƣới các phòng giao dịch tƣơng đối lớn
S4: Các chỉ số tài chính có khả năng đƣợc cải thiện mạnh khi các biện pháp quản lý rủi ro đƣợc áp dụng đầy đủ
S5: Khả năng tăng trƣởng nhờ vào lợi thế về quy mô trong cả hoạt động huy động vốn và tín dụng
S6: Nhân lực ổn định và đƣợc chú trọng đào tạo
Điểm yếu (W)
W1: Cơ cấu thu nhập chƣa đƣợc đa dạng hóa, nguồn thu dựa chủ yếu vào hoạt động tín dụng truyền thống
W2: Hiệu quả hoạt động của một số phòng giao dịch còn yếu
W3: Năng lực quản trị rủi ro chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển
W4: Nguồn vốn huy động từ dân cƣ và tổ chức kinh tế đang bị suy giảm bởi các thế lực cạnh tranh
W5: Hoạt động quản trị điều hành còn nhiều hạn chế
W6: Các yêu cầu tín dụng phải thực hiện theo nhiệm vụ chính trị, xã hội
W7: Qui mô lớn nên chậm thay đổi và thích nghi với biến động thị trƣờng W8: Tính phối hợp cộng đồng kém
Cơ hội (O)
O1: Sự quan tâm, hỗ trợ của UBND tỉnh, NHNN và các sở ban ngành trên địa bàn tỉnh O2: Ngành ngân hàng đang trên đà phát triển với nhiều sản phẩm và dịch vụ mới
O3: Hội nhập quốc tế ngành ngân hàng góp phần mở rộng thị trƣờng, nâng cao chất lƣợng dịch vụ
O4: Sự hậu thuẫn của Chính phủ và sự tham gia của một tập đoàn tài chính quốc tế với tƣ cách là những cổ đông lớn sau khi cổ phần hóa O5: Môi trƣờng kinh doanh minh bạch, thông thoáng
O6: Chính sách kích cầu đầu tƣ và tiêu dùng để chống suy thoái
O7: Tiềm năng tăng trƣởng kinh tế Việt Nam và nhu cầu vốn và tín dụng, các dịch vụ ngân hàng hiện đại gia tăng
O8: Các thị trƣờng và dịch vụ còn bỏ ngỏ, cạnh tranh thấp: Ngân hàng đầu tƣ, Quản lý tài sản, Sản phẩm tài chính phái sinh
Thách thức (T)
T1: Áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các NHTM CP trong nƣớc và các NHTM 100% vốn nƣớc ngoài thâm nhập vào thị trƣờng Việt Nam
T2: Các quyết định kinh doanh sẽ phải dựa trên cơ sở đánh đổi giữa rủi ro và lợi nhuận hơn là dựa trên các mối quan hệ sẵn có
T3: Các chính sách và quy định pháp lý liên quan đến hoạt động ngân hàng còn thiếu đồng bộ