34. Chiếnlƣợc kinh doanh hiện tại của BIDV Thái Nguyên
4.2.1.Cơ sở lựa chọn mô hình ma trận SWOT
Trong chƣơng 1 tác giả đã trình bày một số mô hình phân tích chiến lƣợc phổ biến đang sử dụng, mỗi mô hình đều có những ƣu điểm và những mặt hạn chế nhất định cũng nhƣ mỗi mô hình phân tích sẽ đƣợc áp dụng trong những điều kiện nhất định.
Các mô hình nghiên cứu ƣu thế cạnh tranh của các sản phẩm của nhóm BCG, Mc.Kinsey đã nhấn mạnh đến sự phân khúc các sản phẩm và đƣa ra các chiến lƣợc của từng khúc cho phù hợp với chiến lƣợc cụ thể của doanh nghiệp. Phƣơng pháp
phân tích của Michael Porter đã đƣa ra một khung cảnh chung của nghiên cứu cƣờng độ cạnh tranh.
Mô hình SWOT phân tích môi trƣờng kinh doanh mà doanh nghiệp thực tế đang hoạt động trong trạng thái động và không đặt ra một giả thiết nào, mô hình này cho ta cái nhìn toàn diện về thực trạng môi trƣờng của doanh nghiệp. Từ đó kết hợp với các mục tiêu của nhà quản trị để đƣa ra các chiến lƣợc tổng quát và chiến lƣợc chức năng phù hợp.
Kỹ thuật phân tích chiến lƣợc theo mô hình SWOT giúp các nhà quản trị dự báo thay đổi của môi trƣờng bên ngoài và bên trong của tổ chức, từ đó tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trƣờng kinh doanh chiến lƣợc, nhận diện những đe doạ, cơ hội, các điểm yếu, điểm mạnh mà doanh nghiệp đang và sẽ phải đối mặt trong quá trình hoạt động, trên cơ sở đó đề ra chiến lƣợc một cách khoa học.
Theo tác giả, dùng mô hình SWOT để phân tích chiến lƣợc sẽ soạn thảo ra các chiến lƣợc có tính khả thi hơn vì nó phù hợp với thực trạng, khả năng và mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, tác giả đã lựa chọn mô hình SWOT để phân tích chiến lƣợc và lựa chọn định hƣớng chiến lƣợc cho BIDV Thái Nguyên giai đoạn 2015 - 2020.