Với vai trò của công tác Lãnh đạo trong việc nâng cao sự hài lòng của nhân viên công ty, việc xây dựng chiến lược nhằm nâng cao hơn nữa sự hài lòng của nhân viên về công tác lãnh đạo là hết sức cần thiết. Trong đó nên tập trung vào các vấn đề mà người lao động còn có sự không hài lòng cao, đó là vấn đề đánh giá nhân viên cần có sự công bằng hơn nữa, việc xét duyệt thăng tiến cho nhân viên cần được thực hiện công khai. Ngoài ra cần phải chú trọng đến công tác thăm hỏi động viên người lao động. Cụ thể một số giải pháp có thể được áp dụng là:
-Đưa ra tiêu chuẩn xét duyệt, bình bầu nhân viên, phổ biến tiêu chuẩn tới sâu rộng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.
-Tổ chức các hoạt động bình bầu công khai, định kỳ, lấy tinh thần dân chủ làm đầu trong việc đề bạt, thăng tiến.
-Tổ chức hoạt động đánh giá nhân viên định kỳ, trong đó có sự đánh giá của bản thân, với sự đánh giá của lãnh đạo bộ phận và của đồng nghiệp trong tổ, đội, phòng ban. Từ đó người lãnh đạo sẽ đóng vai trò tổng hợp, đưa ra các đánh giá về chất lượng nhân viên của mình.
-Nâng cao các hoạt động tiếp xúc nhân viên trong và ngoài công việc, tổ chức thăm hỏi, động viên những hoàn cảnh khó khăn, những gia đình có việc không may như ốm đau, bệnh tật, trích quỹ công ty để làm quỹ thăm hỏi, động viên nhân viên trong công ty.
-Tổ chức công tác Lãnh đạo nhận thư góp ý của nhân viên, trong đó các thông tin người góp ý hoàn toàn giữ bí mật và chỉ có lãnh đạo công ty được biết, qua đó đưa ra các chỉ đạo để tìm hiểu về những góp ý và các biện pháp giải quyết các góp ý này.
-Bản thân người lãnh đạo phải không ngừng học tập, rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, quản lý, nhằm đảm bảo cho sự phát triển vững mạnh của công ty, đem lại công ăn việc làm cho nhân viên, giúp cho người lao động có thu nhập ổn định và không ngừng được nâng cao.