Điểm trung bình nhân tố Thăng tiến

Một phần của tài liệu đo lường sự thoả mãn trong công việc của nhân viên công ty tnhh một thành viên 15 nghệ an (Trang 71)

Bảng 3.16 Điểm trung bình nhân tố Thăng tiến

Mã câu hỏi Câu hỏi Trung

bình

Độ lệch chuẩn Thang_tien1 Công ty có chính sách rõ ràng và công khai về

cơ chế thăng tiến của nhân viên 3.78 .886 Thang_tien2 Việc xét duyệt, đề nghị được thăng cấp được tổ

chức công khai 3.88 .885

Thang_tien3 Công tác đánh giá nhân viên được tiến hành

nghiêm túc, không có gian lận 4.10 .827 Thang_tien4 Các cá nhân được đề bạt thể hiện được năng lực

trong công tác mới. 3.88 .862

Kết quả phân tích cho thấy, điểm trung bình cho nhân tố này ở mức cao, trong đó yếu tố Thăng tiến1- Có cơ chế rõ ràng trong công tác thăng tiến được đánh giá thấp nhất trong nhóm nhưng vẫn ở mức 3.78, điều này cho thấy rằng, công ty cần đưa ra chính sách rõ ràng hơn nữa, giúp mỗi nhân viên đều có thể hiểu được và đưa ra mục tiêu để phấn đấu trong công việc, để được thăng tiến nhanh hơn. Yếu tố Thăng tiến 3- Đánh giá nhân viên công bằng được đánh giá cao nhất trong toàn bộ các yếu tố trong nhóm cũng như trong cuộc khảo sát, điều này cho thấy chính sách đánh giá nhân viên của công ty đang đạt được kết quả rất tốt.

Như vậy các điểm yếu nhất trong các nhân tố được khảo sát là: Chính sách tiền lương còn chưa có sự công bằng, mức lương còn thấp, thông tin về đặc điểm và môi trường làm việc của từng nhân viên là còn hạn chế, tác phong làm việc chuyên nghiệp, tuân thủ kỷ luật của người lao động là còn yếu, công tác nhận xét nhân viên và đề bạt của người lãnh đạo còn chưa công bằng, việc tích lũy kiến thức bổ ích từ hoạt động đào tạo là còn kém, cơ chế thăng tiến còn chưa rõ ràng. Với những vấn đề nổi cộm này, lãnh đạo công ty cần đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết các yếu điểm trên một cách triệt để.

Tuy nhiên, kết quả đạt được trong các công tác này cũng khá nhiều, cụ thể là mức lương hàng tháng tương đối đủ nhu cầu người lao động, được trang bị đầy đủ trang thiết bị phục vụ công việc, có sự gắn kết rất tốt giữa nhân viên với nhau, Lãnh đạo công ty dành nhiều sự quan tâm tới công việc và đời sống nhân viên, công tác đào tạo nâng cao tay nghề được tổ chức thường xuyên, quá trình đánh giá nhân viên được triển khai rất tốt. Đây là những điểm mạnh mà công ty cần tiếp tục phát huy trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu đo lường sự thoả mãn trong công việc của nhân viên công ty tnhh một thành viên 15 nghệ an (Trang 71)