Một câu hỏi có thể phát sinh khi chuỗi giá trị ñược nghiên cứu: chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng khác nhau hay không? Về cơ bản chúng giống nhau vì cả hai bao gồm mạng lưới như nhau của các thành viên, những người có mối liên hệ với các thành viên khác ñể cung cấp hàng hóa và dịch vụ tới người tiêu dùng cuối cùng. Nếu chúng ta so sánh ñịnh nghĩa của một chuỗi cung ứng với chuỗi giá trị, chúng ta có thể nhận ra sự giống nhau và khác nhau của chúng. Chuỗi cung ứng, như hàm ý của nó, tập trung chủ yếu vào hiệu quả và chi phí cung ứng. Chuỗi cung ứng ñược hiểu là việc mang nguyên vật liệu cho hoạt ñộng sản xuất và hoàn thiện sản phẩm tới người tiêu dùng một cách suôn sẻ và tiết kiệm. Mục tiêu ñầu tiên của chuỗi cung ứng là ñáp ứng nhu cầu và yêu cầu của khách hàng thông qua việc sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực bao gồm: việc phân bổ công suất, tài nguyên và lao ñộng. Một chuỗi cung ứng cố gắng tìm kiếm ñể làm cho phù hợp nhu cầu với khả năng cung ứng của tài nguyên khoáng sản. Khía cạnh khác của việc ñánh giá một cách lạc quan chuỗi cung ứng bao gồm việc giữ liên lạc với nhà cung cấp ñể loại trừ những yếu tố làm ñình trệ khâu sản xuất; chiến lược nguồn lực ñể tạo nên một sự thăng bằng giữa chi phí nguyên vật liệu và vận chuyển thấp nhất; phương tiện kỹ thuật “Just in time” ñể ñánh giá một cách lạc quan dòng chảy sản xuất; duy trì sự phối hợp ñúng ñắn giữa vị trí công ty và kho hàng ñể phục vụ thị trường tiêu dùng, và sử dụng vị trí/sự chỉ ñịnh vị trí, phân tích ñường vận chuyển, chương trình ñộng lực và dĩ nhiên, sự lạc quan vận chuyển truyền thống ñể tối ña hiệu quả của việc phân phối. [17]
Cơ sở hạ tầng
Quản trị nguồn nhân lực Quản lý sản phẩm & dịch vụ Phát triển công nghệ & hệ thống Hoạt ñộng hỗ trợ Mua sắm Hoạt ñộng chính Giao thông vận tải Các dịch vụ tại chỗ Bán buôn Tiếp thị và bán hàng Phân phối lẻ Dịch vụ khách hàng
Ngược lại, chuỗi giá trị bố trí sự tập trung của nó vào tổng giá trị cho người tiêu dùng. Vì thế, mục tiêu của một chuỗi giá trị là tối ña giá trị tại chi phí thấp nhất có thể cho người tiêu dùng. Do ñó, sự khác nhau cơ bản giữa một chuỗi cung ứng và một chuỗi giá trị là một sự thay ñổi cơ bản trong sự tập trung từ việc cung cấp dựa vào người tiêu dùng. [12]
Do ñó chiến lược giảm giá và cắt giảm chi phí không ñủ ñể bảm ñảm cho lợi thế thị trường có thể chống ñỡ ñược trong thời gian dài, nó cần thiết cho công ty ñể cung cấp giá trị, cái mà sẽ biện minh cho giá cả sản phẩm. Vì vậy, bản thân chuỗi cung ứng ñã tiến triển ñể làm cho khớp nguồn cung và giá trị. Dấu hiệu có thể ñược chú ý trong ñịnh nghĩa một chuỗi cung ứng từ the Global Supply Chain Forum (1998): “Sự hợp lại thành một hệ thống nhất của quá trình kinh tế cơ bản từ người sử dụng cuối cùng cho ñến người cung ứng ñầu tiên cung ứng sản phẩm, dịch vụ và thông tin, những thứ làm tăng thêm giá trị cho người tiêu dùng và khách hàng tiềm năng khác”. Quan ñiểm một chuỗi cung ứng phải làm tăng thêm giá trị cho khách hàng ñang làm giảm ñi sự khác biệt tương phản giữa một chuỗi cung ứng và một chuỗi giá trị. [12]