- Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực để tạo ra thế chủ động. Thực hiện tuyển dụng nhân viên theo quy trình khoa học. Thông qua việc nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng cho các sinh viên học khối ngành thủy sản, kinh tế, thương mại để có thể tuyển dụng được nguồn nhân lực có chất lượng cao.
- Tổ chức các chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ và kỹ năng cho nhân viên, đặc biệt là cán bộ quản lý chất lượng.
- Thường xuyên cho cán bộ đi học hỏi kinh nghiệm ở nước ngoài để mở rộng kỹ năng nghề.
- Đàm phán với nhà cung cấp cho nhân viên được sang học hỏi kinh nghiệm, công nghệ nuôi tôm .
- Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ để tuyên truyền, giảng dạy cho nhân viên của công ty, để nâng cao năng lực tay nghề.
- Thực hiện luân chuyển cán bộ giữa các bộ phận để phòng ngừa những trường hợp nghỉ đột xuất, hay đi học, đi công tác dài ngày…..
- Thực hiện chính sách lương, thưởng hợp lý.
- Xây dựng văn hóa bình đẳng giữa các cấp trong công ty, tạo ra môi trường thoải mái, gắn kết, thân thiện, hòa nhập, tạo niềm tin đối với những người dưới quyền.
- Các cấp lãnh đạo phải thường xuyên quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên trong những dịp lễ tết, hay những ngày quan trọng trong năm, để họ gắn kết, cống hiến bằng cả tâm huyết đối với doanh nghiệp.
- Phải có chính sách đặc biệt đãi ngộ đối với nhân viên trung thành với công ty, mục đích thu hút được những nhân viên tài.
- Khuyến khích sang tạo tập thể, cá nhân, để không ngừng phát huy trí tuệ của người lao động.
- Hoàn thiện nội quy tăng cường kỷ luật lao động.