Nguy cơ từ các ngân hàng mới

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng (Trang 27)

Hiệp định Thương mại Việt-Mỹ, cũng như những hiệp định song phương và đa phương khác, đòi hỏi Việt Nam phải tiếp tục mở cửa thị trường dịch vụ tài chính và ngân hàng. Dĩ nhiên đây là một thách thức lớn và một mối ưu tư của các ngân hàng trong nước vì họ sẽ phải đối đầu cạnh tranh với các ngân hàng quốc tế có thế mạnh cạnh tranh toàn cầu. Điều này chắc chắn ảnh hưởng đến việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM.

Sau khi chính thức được cấp phép thành lập NH 100% vốn nước ngoài tại VN ngày 08/9/2008, ngày 16/8 NH Standard Chartered và tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản VN (Vincomin) đã ký kết hợp đồng vay vốn trị giá 58 triệu USD với kỳ hạn 7 năm. Về kế hoạch phát triển Standard Chartered, ông Ashok Sud, TGĐ Standard Chartered cho biết, dự định sẽ mở thêm 20-30 chi nhánh ngân hàng tại VN trong 3-4 năm tới và sẽ lắp đặt 250 máy ATM từ nay cho tới năm 2010. (H.Y)

công ty tài chính “ngoại” cũng đã được cấp phép hoạt động và các NH tên tuổi như ANZ, Standard Chartered, HSBC đang ráo riết chuẩn bị cho kế hoạch thành lập NH con 100% vốn nước ngoài tại VN,…

Sự có mặt của các ngân hàng nước ngoài có ảnh hưởng trực tiếp làm cho thị trường ngân hàng trong nước trở nên có tính cạnh tranh cao hơn và cũng thúc đẩy các ngân hàng trong nước hoạt động hiệu quả hơn. Điều này khiến NH “nội”phải cố gắng rất nhiều, có những giải pháp đầu tư đúng đắn và “mạnh dạn” để tồn tại trong môi trường cạnh tranh. NH “nội” nên tận dụng khả năng tiếp thị trường rộng rãi hơn qua hệ thống chi nhánh mà NH nước ngoài chưa có. Đó là chưa kể ngân hàng trong nước có chi phí quản lý thấp hơn, biết được tâm lý khách hàng rõ hơn và có khả năng tiếp thị tốt hơn. Hiểu rõ những ưu, nhược điểm này giúp mỗi ngân hàng trong nước sẽ phải định rõ được thế mạnh của mình, chính vì thế sẽ có quyết định đầu tư chiến lược riêng để nâng cao chất lượng dịch vụ, đặc biệt là đầu tư vào phát triển dịch vụ khách hàng với nhiều hình thức như:đa dạng hóa các sản phẩm khách hàng, tạo ra nhiều sản phẩm mới,… Bên cạnh đó, NH trong nước cũng cần nâng cao trình độ nguồn nhân lực cũng như năng lực quản trị điều hành của ban lãnh đạo, xúc tiến đầu tư công nghệ thông tin,…

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(113 trang)
w