Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính:

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng (Trang 79)

Bảng 2.19: Một số chỉ tiêu hiệu quả tài chính của NH BIDV Cầu Giấy giai đoạn 2009-2011

TT Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 2011

1 VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh Tỷ đồng 375 560 914

2 Doanh thu Tỷ đồng 3006,92 4112,36 3051,73

3 Doanh thu tăng thêm Tỷ đồng - 1105,44 -

4 Lợi nhuận Tỷ đồng 95,67 116,36 155,73

5 Lợi nhuận tăng thêm Tỷ đồng - 20.69 39,37

6 Giá trị TSCĐ huy động Tỷ đồng 37549 45830 53591

7 Giá trị TSCĐ tăng thêm Tỷ đồng - 8281 7761

8 Doanh thu tăng thêm/ VĐT nâng cao

năng lực cạnh - 1,974 -

9 Lợi nhuận tăng thêm/ VĐT nâng cao

năng lực cạnh tranh 0,037 0,043

(Nguồn: Tự tổng hợp)

Qua bảng trên cho thấy các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của BIDV Cầu Giấy giai đoạn 2009-2011 cụ thể được thể hiện như sau:

Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm so với VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm nghiên cứu của ngân hàng

Chỉ tiêu này được xác định bằng việc so sánh doanh thu tăng thêm trong năm nghiên cứu của ngân hàng với tổng mức VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm đó của ngân hàng. Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm nghiên cứu thì doanh thu thu được là bao nhiêu. Nhìn vào bảng số liệu trên (trong mục 8) ta thấy trong năm 2010, NH hoạt động khá

năm 2011, kinh tế có nhiều khó khăn, doanh thu NH giảm song chưa hẳn lại là một tín hiệu xấu cho BIDV Cầu Giấy. Điều này còn do tác động của nền kinh tế vĩ mô, do vậy, để có cái nhìn khách quan, chúng ta phải quan sát các chỉ tiêu khác như dưới đây.

Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm so với VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm nghiên cứu của ngân hàng (tỷ suất sinh lời VĐT)

Chỉ tiêu này được xác định bằng việc so sánh lợi nhuận tăng thêm trong năm nghiên cứu của ngân hàng so với tổng mức VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm đó của ngân hàng. Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong năm nghiên cứu đã tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận tăng thêm trong năm đó của ngân hàng. Qua mục 9 trong bảng số liệu ta thấy trong năm 2011 với một đồng vốn đầu tư NCNL cạnh tranh đã tạo ra được 0,043 đồng lợi nhuận tăng thêm. Con số này nhìn chung còn khá thấp một phần do đây là năm 2011 là năm nền kinh tế đang bị suy thoái nên lợi nhuận tăng thêm được có phần suy giảm.

Nhìn chung, những hiệu quả tài chính mà BIDV Cầu Giấy đạt được từ việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh còn tương đối cao so với các ngân hàng đang cạnh tranh với BIDV Cầu Giấy. Trước thực trạng kinh tế gặp nhiều khó khăn, hầu như không một ngân hàng nào là không bị ảnh hưởng, nhưng điều chúng ta muốn bàn tới ở đây đó là đứng trước những thách thức lớn như vậy, các ngân hàng đã làm gì để tiếp tục tồn tại và đứng vững trên thương trường. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại NH mình chính là một hướng đi đúng đắn. Nhưng vấn đề không chỉ dừng lại ở việc xác định phương hướng, điều quan trọng là các NH cần phải có một kế hoạch cụ thể trong đó vạch ra cần đầu tư như thế nào, đầu tư bao nhiêu, đầu tư trọng tâm trọng điểm vào vấn đề gì? Các đối thủ cạnh tranh hiện tại đang có chiến lược đầu tư gì?...

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng (Trang 79)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(113 trang)
w