Qua phân tích ta thấy EBIT vẫn chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong doanh thu thuần, năm 2011 chỉ chiếm 4.33% doanh thu thuần chứng tỏ việc sử dụng đòn bẩy kinh doanh vẫn chƣa thực sự hiệu quả.
Trƣớc hết công ty cần dự đoán đƣợc tình hình sản xuất kinh doanh của năm 2013, dự đoán tốc độ tăng của doanh thu thuần so với năm 2012.
Để tăng cƣờng tác động khuếch đại của đòn cân định phí lên doanh lợi của doanh nghiệp, đồng thời giảm bớt rủi ro do đòn cân định phí gây ra trong thời gian tới, thiết nghĩ Công ty cần cắt giảm những định phí không đóng góp vào việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Một số biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý doanh nghiệp:
Đối với một số khoản của chi phí sản xuất chung nhƣ tiền công tác phí, giao thông phí, hành chính phí…Công ty cần phải có quy chế chi rõ ràng, đƣợc ràng buộc, giám sát chặt chẽ thì sẽ giảm đƣợc một khoản chi phí đáng kể. Điện thoại để liên lạc quan hệ công việc cho Công ty là cần thiết nhƣng khi sử dụng điện thoại đƣờng dài, điện thoại di động trƣớc khi gọi cần chuẩn bị kỹ nội dung nhằm tránh những cuộc gọi thời gian dài mà nội dung chuyển tải quá ít. Hiện nay, chi phí dùng cho điện thoại chủ yếu là từ các máy thuê bao điện thoại di động. Ngoài ra, Công ty nên quản lý chặt chẽ những cuộc đàm thoại liên tỉnh. Để tiết kiệm đƣợc khoản chi này. Mặt khác, chi phí điện năng chƣa đƣợc tiết kiệm đúng mức, vì ngành điện lực đang tính giá điện cao dần theo mức luỹ tiến. Thực hiện đƣợc các việc này, Công ty có thể tiết kiệm khoảng 10% chi phí điện thoại, điện phục vụ quản lý doanh nghiệp.
Tổng lƣơng cho nhân viên trong Công ty là rất cao, do đó phòng nhân sự phải tính toán và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực để tránh việc sử dụng lãng phí tiền bạc và nhân lực. Về chi phí quản lý doanh nghiêp, mặc dù Công ty có định mức
chung nhƣng việc thực hiện chƣa đƣợc quản lý chặt chẽ ở từng bộ phận, phòng ban, phải quán triệt các nhân viên trong Công ty cần thể hiện hết tinh thần trách nhiệm, tiết kiệm vì lợi ích chung của đơn vị, tránh gây lãng phí Thực hiện tốt khâu này có thể cắt giảm chi phí hàng năm một khoản không nhỏ. Nhƣ vậy, thực hiện biện pháp này Công ty sẽ giảm đƣợc định phí và EBIT sẽ tăng lên tƣơng ứng. Dự tính năm 2013 chi phí chỉ tăng 25% so với năm 2012 nếu nhƣ Công ty thực hiện tốt các biện pháp trên.
Tóm lại: Khi chuẩn bị tốt khâu dự báo và lên kế hoạch để thực hiện tốt công tác đầu vào cùng với việc cắt giảm các khoản chi phí quản lý không hợp lý, tăng cƣờng tối đa trong việc quản lý về mọi mặt của hoạt động tại đơn vị sẽ đƣa lợi nhuận Công ty ngày càng cao hơn nữa. Qua tất cả phần phân tích trên, một lần nữa cho thấy tác động của đòn bẩy kinh doanh lên doanh lợi cũng nhƣ rủi ro Công ty, khi lợi nhuận càng cao thì rủi ro càng lớn, nếu nhƣ không có định hƣớng đúng đắn trong việc tìm đầu ra tức là doanh thu không đạt nhƣ kế hoạch thì nguy cơ phá sản sẽ rất nhanh. Vậy sử dụng nguồn tài trợ cho việc thay đổi quy mô này bằng nguồn vốn vay thì sẽ tác động ra sao đến doanh lợi và rủi ro của đơn vị, muốn biết đƣợc điều đó chúng ta cần xem xét nguồn tài trợ nào là hợp lý. Sử dụng vốn vay hoặc huy động vốn cổ phần qua phần phân tích tiếp theo.