Việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng, dựa trên nhiều yếu tố từ năng lực chuyên môn, kỹ năng, tính cách và động lực làm việc giúp doanh nghiệp tuyển dụng được những nhân viên không những phù hợp với MTLV của doanh nghiệp mà còn phù hợp với phong cách làm việc tự chủ và có tính tự thúc đẩy cao của lý thuyết về động lực 3.0. Hơn thế nữa, thực trạng xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng yếu kém, chưa rõ ràng, chưa thống nhất và chưa đề cập đến sự phù hợp của NNL với MTLV của doanh nghiệp đang là hạn chế mà các DNNVV cần khắc phục. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải đưa ra hệ thống các chỉ tiêu rõ ràng trong việc lựa chọn và tuyển dụng nhân lực. Một hệ thống chỉ tiêu được đặt ra để có thể xem xét các ứng viên ứng tuyển như: bằng cấp, kiến thức, IQ (chỉ số thông minh), kinh nghiệm làm việc, ngoại ngữ, tính cách, mục tiêu trong tương lai, động lực làm việc,… và cần được xây dựng cụ thể đối với từng vị trí công việc khác nhau. Để có tiêu chí tuyển dụng một cách chính xác và phù hợp, doanh nghiệp cần phải tham khảo thông tin từ nhiều nguồn thông tin khác nhau như: từ người phụ trách công việc, người đang thực hiện công việc và từ bản mô tả công việc, đặt trong mối quan hệ với mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Để kiểm tra tính cách và khả năng làm việc, nhóm nghiên cứu đề xuất sử dụng công cụ Talent Q và MBTI. Talent Q là công cụ đánh giá chuyên nghiệp, trực tuyến để đánh giá tâm lý, tính cách và tài năng của con người dựa trên những yêu cẩu của công việc. Còn MBTI là công cụ phổ biến nhất trên thế giới dùng để xác định tính cách và năng lực của con người thông qua bốn tiêu chí, bao gồm: xu hướng tự nhiên, phương pháp tiếp thu kiến thức, cách thức ra quyết định, phong cách sống và làm việc. Như vậy, cả Talent Q và MBTI đều giúp các DNNVV chọn được những ứng viên có tính cách và khả năng phù hợp với công việc và MTLV của doanh nghiệp,
cũng như đưa ra gợi ý cho sự sắp xếp các cá nhân vào các nhóm để hỗ trợ nhau tốt nhất. Hai bộ công cụ này đều đã được áp dụng rất phổ biến trên thế giới và một số DNVN, độ chính xác và khả năng hỗ trợ của chúng cũng đã và đang được đánh giá rất cao, trong khi chi phí áp dụng không lớn, rất phù hợp với các DNNVV Việt Nam. Để áp dụng những công cụ này, doanh nghiệp có thể tự tìm hiểu và nghiên cứu rồi áp dụng vào doanh nghiệp mình hoặc thuê dịch vụ từ những công ty chuyên về tuyển dụng và đánh giá nhân sự.