Tư duy của lãnh đạo và người lao động vẫn đang chịu ảnh hưởng mạnh của lý thuyết
Lý thuyết của động lực 2.0 cho rằng phần thưởng tài chính là động cơ thúc đẩy nhân viên tốt nhất. Tư tưởng này đã hằn sâu trong nhận thức và phương pháp quản lý của lãnh đạo doanh nghiệp. Thêm vào đó, nghiên cứu của Hofstede vào năm 1980 cũng chỉ ra rằng, Việt Nam là quốc gia thuộc nhóm né tránh rủi ro cao, rất nhiều người e ngại về rủi ro gặp phải khi chuyển sang áp dụng những lý thuyết và mô hình mới. Cho đến nay, tỉ lệ các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam dám thay đổi mô hình quản trị nhân sự và MTLV thoát khỏi nền tảng hệ điều hành 2.0 vẫn là quá nhỏ.
Doanh nghiệp chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác xây dựng MTLV
Một thách thức khác đặt ra ở đây là hầu hết các DNNVV tại Việt Nam ít chú trọng xây dựng MTLV cũng như chưa nhận thức đúng mức về tầm quan trọng của công tác này trong việc tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp . Do đó để có thể áp dụng lý thuyết về động lực 3.0 vào trong doanh nghiệp, sẽ phải mất nhiều thời gian và công sức để chứng minh vai trò quan trọng của việc xây dựng MTLV như một điểm đặc sắc của VHDN và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Thách thức toàn cầu hóa
Quá trình tự do hóa và toàn cầu hóa nền kinh tế đã tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp nước ngoài, tập đoàn đa quốc gia đầu tư và kinh doanh ở Việt Nam. Các doanh nghiệp này luôn có chiến lược thu hút nhân tài chuyên nghiệp thông qua xây dựng MTLV hấp dẫn, đề cao tính tự chủ của nhân viên, tạo điều kiện học hỏi tối đa, sự đánh giá công bằng và VHDN làm nên niềm tự hào. Trong khi đó, các DNNVV Việt Nam lại chưa ý thức rõ nét về việc MTLV dựa trên lý thuyết về động lực 3.0 như một lợi thế cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Chính vì vậy, ngày càng nhiều người Việt Nam tìm đến cống hiến cho những doanh nghiệp nước ngoài, họ nhắm đến những MTLV chuyên nghiệp hơn, tính mở cao hơn, hiện đại hơn thay vì phải làm việc tại những môi trường DNNVV Việt Nam không coi trọng tài sản NNL đúng mức.
Như vậy, cơ hội và thách thức luôn đồng hành cùng con đường tồn tại và phát triển của các DNNVV Việt Nam. Để có thể đứng vững trên thương trường ngày càng cạnh tranh gay gắt cũng như mở rộng tầm ảnh hưởng của mình, các DNNVV Việt
Nam cần tận dụng những cơ hội trên thành điều kiện phát triển và hạn chế tối đa ảnh hưởng của những thách thức.
3.3. Giải pháp xây dựng MTLV dựa trên lý thuyết về động lực 3.0