Để có thể đẩy nhanh tốc độ phát triển DNNVV, giúp các DNNVV đóng góp ngày càng nhiều vào sự tăng trưởng của nền kinh tế thì Nhà nước cùng với Chính phủ đã đặt ra một số mục tiêu để có sự hỗ trợ tốt nhất cho DNNVV như sau:
Thứ nhất, theo kế hoạch phát triển DNNVV trong 5 năm (2010-2015) của Quyết định 1231/2012/QĐ-TTg, Nhà nước cùng Chính phủ đã đặt ra mục tiêu số DNNVV thành lập mới giai đoạn 2011 - 2015 dự kiến đạt 350.000 doanh nghiệp;
tính đến thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2015 cả nước có 600.000 doanh nghiệp hoạt động.
Thứ hai, cũng theo Quyết định này, các mục tiêu về sự đóng góp của DNNVV vào kinh tế đất nước như sau: phấn đấu nâng cao tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của khu vực DNNVV đến năm 2015 chiếm 25% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn quốc; đầu tư của khu vực DNNVV chiếm 35% tổng vốn đầu tư toàn xã hội; đóng góp khoảng 40% GDP và 30% tổng thu ngân sách nhà nước; tạo thêm khoảng 3,5 - 4 triệu chỗ làm việc mới cho người lao động.
Thứ ba, Chính phủ và Nhà nước đặt mục tiêu xây dựng và thực hiện nhiều giải pháp như: chính sách hỗ trợ DNNVV tiếp cận nguồn vốn; cơ chế ưu đãi về tiền thuê sử dụng đất; khuyến khích doanh nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng các khu, cụm công nghiệp,.. Đồng thời, Nhà nước sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới công nghệ, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật phát triển sản xuất; phát triển NNL trình độ cao,…
Từ những chính sách và sự hỗ trợ từ phía Nhà nước, cũng như những dự đoán về tình hình kinh tế thế giới thời gian tới, định hướng chung cho các DNNVV Việt Nam là tiếp tục mở rộng về quy mô, nâng cao hiệu quả hoạt động, đặc biệt nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển trong môi trường toàn cầu hóa. Những điều này định hướng cho DNNVV Việt Nam phải tăng cường đầu tư vào những nguồn lực quan trọng, đặc biệt là NNL, chú trọng xây dựng MTLV tốt để tạo sức hút và giữ chân nhân viên tài giỏi. Như vậy, để có những sự phát triển tích cực trong thời gian tới, doanh nghiệp vừa nên đi theo những định hướng của Nhà nước, vừa nên chủ động thích nghi với môi trường bên ngoài vừa phát huy tối đa nội lực từ bên trong. 3.2. Dự báo cơ hội và thách thức về công tác xây dựng môi trường làm việc dựa trên
lý thuyết về động lực 3.0 trong các DNVVN Việt Nam
3.2.1. Cơ hội
Công việc yêu cầu sự sáng tạo
Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu và xu hướng phát triển của nền kinh tế thị trường tại Việt Nam, các DNNVV ra đời ngày càng nhiều, phải cạnh tranh gay gắt với nhau, và với rất nhiều những công ty nước ngoài đang kinh doanh tại Việt Nam, không phải lượng vốn đầu tư hay quy mô nhân sự lớn mà chính sự sáng tạo và sự khác biệt là vũ khí hiệu quả nhất để doanh nghiệp tồn tại và vượt lên dẫn đầu thị
trường. Do đó, những công việc yêu cầu tính sáng tạo xuất hiện ngày một đa dạng và nhiều hơn, nhân viên cũng cảm thấy hứng thú với loại công việc mang tính “tự nghiệm” này hơn. Sự tăng trưởng của loại hình công việc này tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng lý thuyết về động lực 3.0 vào xây dựng MTLV ở các DNNVV.
NNL trẻ năng động, tiến bộ và hiện đại
Thế hệ người Việt trẻ đang ngày càng biết cách trau dồi và nâng cao giá trị bản thân thông qua việc tiếp thu kiến thức chuyên môn cũng như rèn luyện nhiều kỹ năng mềm, trở nên năng động hơn, không ngại thay đổi và độc lập tự chủ hơn trong công việc. Những sự tiến bộ này đang góp phần làm thay đổi thói quen làm việc bị động, nặng về quy tắc của nhân viên tại nhiều DNNVV hiện nay. Điều này khiến cho việc xây dựng MTLV dựa trên lý thuyết về động lực 3.0 tại Việt Nam nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình và hỗ trợ tốt từ phía NNL này.
Xu hướng áp dụng trên thế giới
Ngày càng nhiều các công ty trên thế giới nhận thức được vấn đề phát triển chiến lược của doanh nghiệp là phát triển NNL. Do đó, các doanh nghiệp có xu hướng đầu tư nhiều vốn và công sức vào công tác thu hút và giữ chân người tài thông qua việc xây dựng MTLV linh hoạt theo lý thuyết về động lực 3.0. Rất nhiều doanh nghiệp trên thế giới đã áp dụng thành công mô hình xây dựng MTLV này như Google, Best Buy, Yahoo, 3M, Atlassian, P&G… Xu hướng này cũng đang lan truyền đến Việt Nam, đặc biệt được áp dụng tại những doanh nghiệp liên doanh nước ngoài và những DNNVV có ban lãnh đạo tiến bộ. Nhìn nhận thực tế rất nhiều DNNVV đã bước đầu áp dụng thành công mô hình xây dựng MTLV dựa trên lý thuyết về động lực 3.0 cũng như sự tụt giảm về sức hấp dẫn NNL của những MTLV theo kiểu cũ, các DNNVV đang có được sự thúc đẩy mạnh mẽ từ môi trường kinh doanh bên ngoài để áp dụng lý thuyết về động lực 3.0 vào công tác xây dựng MTLV tại doanh nghiệp mình.