Đối với các DNNVV, chiến lược xây dựng MTLV phụ thuộc rất lớn vào năng lực và nhận thức của chủ doanh nghiệp cũng như cán bộ quản lý các cấp, bởi họ chính là người quyết định các chính sách áp dụng, thời gian và quy mô thực hiện hay quyết định về nguồn lực tài chính. Tuy nhiên, thực trạng ở chương 2 cho thấy nhận thức về công tác xây dựng MTLV của đội ngũ lãnh đạo DNNVV Việt Nam hiện nay vẫn còn nhiều bất cập, lạc hậu và thiếu sự cởi mở. Như vậy, các nhà lãnh đạo, quản lý cần nhanh chóng học hỏi và tiếp nhận sự mới mẻ, tiến bộ của lý thuyết động lực 3.0 để chiếm được lợi thế của người dẫn đầu trong công tác xây dựng MTLV. Để làm được điều đó, giải pháp được đưa ra cho các nhà quản lý là:
Thứ nhất, bộ phận quản lý nên tham gia các khóa tập huấn, đào tạo chuyên sâu do các trung tâm, Nhà nước tổ chức, như khóa học “Thành công với phong cách, Kỹ năng tự trào của người quản lý” của trung tâm bồi dưỡng Mạng cộng đồng doanh nhân Việt Nam (Business Pro), các khóa học “Tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên” của Trung tâm đào tạo và bồi dưỡng DNNVV - NEDCEN,…
Thứ hai, đội ngũ lãnh đạo nên tham gia các buổi hội thảo, hội nghị, tọa đàm về vấn đề xây dựng MTLV trong và ngoài nước để có thể tận dụng được ý kiến của các chuyên gia cũng như tạo cơ hội giao lưu, học hỏi với các DNNVV khác.
Thứ ba, các cấp quản lý và lãnh đạo nên liên tục cập nhật các thông tin về các lý thuyết cũng như tìm hiểu, nghiên cứu, học tập các mô hình ứng dụng thành công tại các doanh nghiệp khác trên thế giới, đi kèm với việc tìm hiểu nhu cầu của chính bản thân doanh nghiệp mình để lựa chọn giải pháp phù hợp.
Thứ tư, người quản lý nên gần gũi, thân thiện trong giao tiếp và bao quát tình hình làm việc của nhân viên để thấu hiểu nguyện vọng cũng như năng lực, tính cách của nhân viên để đưa ra những công việc phù hợp nhất, đáp ứng nhu cầu tốt nhất, cũng như đưa ra đánh giá chính xác, nhanh chóng và công bằng với người lao động.
Thứ năm, cấp trên phải luôn biến bản thân thành một hình mẫu về sự cố gắng không ngừng nghỉ và chia sẻ kinh nghiệm của mình với người lao động, qua đó gián tiếp truyền động lực cho họ.
Như vậy, với yếu tố mang tính nền tảng trong xây dựng MTLV, giải pháp đã đề ra phát triển theo hướng đi từ tư duy đến hành động, nâng cao cả năng lực bên trong cũng như hình ảnh bên ngoài (qua cách làm việc và giao tiếp với nhân viên) của đội ngũ lãnh đạo. Sau khi nhận thức và năng lực của các cấp lãnh đạo, quản lý đã được nâng cao và tin tưởng vào lý thuyết về động lực 3.0, họ sẽ là những người đi đầu và đưa ra những chiến lược mới cho công tác xây dựng MTLV ở doanh nghiệp mình.