Công tác xây dựng MTLV dựa trên lý thuyết về động lực 3.0 là một quá trình lâu dài, cần phải đầu tư nhiều công sức, do đó yêu cầu doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân lực chuyên trách riêng, có chuyên môn và tâm huyết. Tuy nhiên, thực trạng trong chương 2 cho thấy, hầu hết các doanh nghiệp chỉ có bộ phận hành chính - nhân sự hoặc chỉ là một, hai cá nhân chịu trách nhiệm về mọi vấn đề nhân sự mà chưa có bộ phận chuyên trách chịu trách nhiệm xây dựng MTLV. Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu đề xuất giải pháp xây dựng bộ phận chuyên trách về công tác xây dựng MTLV tại các DNNVV. Do tính chất và quy mô của các DNNVV, bộ phận này có thể là một tiểu ban nằm trong bộ phận nhân sự hay một nhóm riêng (quy mô nhân sự của nhóm phụ thuộc quy mô doanh nghiệp và khối lượng công việc phụ trách) chuyên chịu trách nhiệm về việc lên kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác xây dựng MTLV. Doanh nghiệp cũng nên chú trọng tuyển dụng và đào tạo cán bộ và nhân viên có cả kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng tốt về xây dựng MTLV. Thêm vào đó, những người này phải hiểu rõ về mục tiêu, sứ mệnh của doanh nghiệp, cũng như là những người có khả năng lắng nghe, thấu hiểu và truyền đạt tốt. Xây dựng MTLV là một quá trình lâu dài, bao gồm nhiều mảng, nhiều công đoạn nên đòi hỏi những người phụ trách phải có chung mục tiêu với định hướng của doanh nghiệp, cũng cần nhiệt huyết, sự cống hiến cho doanh nghiệp.
Thêm vào đó, các DNNVV Việt Nam cũng nên hợp tác với những doanh nghiệp cung cấp dịch vụ quản lý NNL hay xây dựng MTLV để đưa ra những chiến lược ngắn, trung và dài hạn khi cần thiết. Những doanh nghiệp này là chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng MTLV nên có thể đưa ra những chiến lược mang lại hiệu quả cao hơn.