3. Từ phong cách lãnh đạo của ông H bạn có thể rút ranh ững bài học gì?
4.5.5.Các điều kiện để thiết lập một Êkíp lãnh đạo
Để thiết lập một êkíp lãnh đạo cần có những điều kiện sau:
• Các thành viên trong ban lãnh đạo của doanh nghiệp phải đặt quyền lợi của tập thể
lên hàng đầu, tự nguyện đến với nhau, gắn uy tín của cá nhân với sự thành công của doanh nghiệp.
• Đảm bảo có sự tương hợp tâm lý cao và phối hợp hành động chặt chẽ. Các thành viên phải thống nhất cao về động cơ, mục đích hoạt động về lập trường và quan
điểm, trung thành và tin tưởng lẫn nhau.
• Thành viên của Êkíp lãnh đạo phải có những phẩm chất năng lực và đạo đức cần thiết, đáp ứng công tác quản lý tập thể, đặc biệt là năng lực tổ chức, trình độ
chuyên môn và văn hóa.
• Thiết lập mối quan hệ trung thực, chân thành và thẳng thắn giữa các thành viên. Phối hợp hành động chặt chẽ với nhau, tự giác hoàn thành tốt công việc được giao, hết lòng vì công việc, vì tập thể.
• Các thành viên trong Êkíp phải không ngừng nâng cao trình độ, quan tâm, giúp đỡ
lẫn nhau, tránh mọi sự ghen tị, hẹp hòi cục bộ, đố kỵ cũng như tình trạng vô nguyên tắc, gia đình chủ nghĩa.
• Người thủ lĩnh Êkíp phải biết xác định chức năng cụ thể cho mỗi thành viên, phân công nhiệm vụ rõ ràng, chọn đúng người, đúng việc. Biết bổ sung các mặt mạnh, mặt yếu của khí chất, tính cách, năng lực… giữa các thành viên để phục vụ mục
đích chung của Êkíp.
• Người thủ lĩnh Êkíp phải không ngừng nâng cao trình độ, rèn luyện đạo đức, không ngừng nâng cao uy tín với Êkíp và tập thể, tránh mọi trường hợp dùng vật chất, bạo lực hay quyền uy để thiết lập uy tín cá nhân.
• Quan hệ giữa các thành viên trong Êkíp phải tế nhị và chân thành, kết hợp chặt chẽ
giữa nguyên tắc và tình cảm, giữa cái chung và cái riêng một cách hài hòa, hợp lý trên cơ sở lợi ích chung.
103
TÓM LƯỢC CUỐI BÀI
Những vấn đề cần ghi nhớ trong bài 4
• Sự thành công của một tổ chức, một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các nhà quản trị và sự phối hợp giữa họ. Từ logic tiếp cận trên trong bài này chúng ta đã cùng nhau nghiên cứu và thảo luận những vấn đề liên quan đặc điểm tâm lý lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo.
• Đầu tiên chúng tôi đã làm rõ những khái niệm về lãnh đạo và người lãnh đạo, sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhà quản lý. Bài học cũng cung cấp một số mô hình về phẩm chất và kỹ
năng của người lãnh đạo từ kinh nghiệm của phương Tây, Trung Quốc và Nhật Bản.
• Nội dung chính của bài là tập trung phân tích cơ sở tâm lý lãnh đạo dưới giác độ uy tín, năng lực, và những phẩm chất tâm lý cá nhân khác. Phong cách lãnh đạo là một vấn đềđược tất cả
các nhà quản lý quan tâm. Đồng thời trong bài này chúng ta cũng đã làm rõ đặc điểm của các quyết định quản lý quy trình ra quyết định, tổ chức thực hiện, điều chỉnh các quyết định quản lý để chỉ ra những chú ý về tâm lý trong quá trình này.
• Một phần quan trọng nữa mà bài đã được đề cập là Êkíp lãnh đạo. Học viên sẽ hiểu được thế
nào là một Êkíp, cấu trúc tâm lý của ban lãnh đạo cũng như những yếu tố tâm lý cơ bản để
104
CÂU HỎI ÔN TẬP