Kêt luaơn Đánh giá tình hình nguoăn nhađn lực tái cođng ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hsiang Jiun Việt Nam (Trang 64)

Nhìn chung tình hình quạn trị nguoăn nhađn lực tái cođng ty Hsiang Jiuh Vieơt Nam là tương đơi oơn định. Ban giám đơc cođng ty luođn quan tađm đên đời sơng vaơt chât cũng như tinh thaăn cụa người lao đoơng, táo mĩi đieău kieơn thuaơn lợi nhât cho người lao đoơng yeđn tađm cođng tác tái cođng ty.

Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN

Luaơn vaín thác sĩ quạn trị

58

Các vân đeă veă an ninh traơt tự luođn được đeă cao, cođng ty đã thueđ đoơi ngũ bạo veơ chuyeđn nghieơp từ beđn ngồi đeơ luođn giữ gìn traơt tự tái cođng ty được tơt.

Cođng nhađn vieđn làm vieơc tái cođng ty luođn làm vieơc tích cực, tuađn thụ các noơi quy và ít khi gađy xung đoơt noơi boơ, táo neđn moơt khođng khí làm vieơc vui vẹ và thoại mái.

Đoơi ngũ cán boơ quạn lý tương đơi tơt, cĩ kinh nghieơm quạn lý.

Tuy nhieđn beđn cánh đĩ cođng ty cũng cịn moơt sơ toăn tái caăn khaĩc phúc :

Vân đeă1:

- Trong quy trình tuyeơn dúng chưa theơ hieơn được các bước chuaơn bị tuyeơn dúng, mà luođn bị đoơng khi thiêu hút nhađn vieđn và caăn thiêt phại boơ sung nhađn lực. - Quá trình tuyeơn dúng nhađn vieđn cịn sơ sài, dựa vào ý kiên chụ quan cụa moơt sơ

người đeơ xét tuyeơn nhađn vieđn, từ đĩ dăn đên nhađn vieđn được tuyeơn dúng khođng phù hợp với cođng vieơc caăn tuyeơn và sơ lượng nhađn vieđn mới bỏ vieơc tương đơi lớn, ạnh hưởng đên cođng tác sạn xuât cụa cođng ty.

- Nhađn vieđn mới khođng biêt được cođng vieơc cụa mình phại làm khi được tuyeơn dúng do khođng cĩ thiêt laơp bạng mođ tạ cođng vieơc cho nhađn vieđn.

Vân đeă 2:

- Cođng vieơc đào táo cụa cođng ty cịn yêu kém, chưa thực sự chú trĩng đên vieơc đào táo nhađn vieđn. Cođng ty chưa cĩ leđn các kê hốch đào táo dài hán cho nhađn vieđn, mà chư đào táo tái choê cho cođng nhađn baỉng cách cođng nhađn cũ hướng dăn cođng vieơc lái cho nhađn vieđn mới vào, đieău này gađy ra vieơc là các cođng nhađn khođng cĩ sáng táo trong sạn xuât cũng như trình đoơ nhađn vieđn mới vào luođn sẽ bị leơ thuoơc vào người hướng dăn cho hĩ.

- Trong tình hình khoa hĩc kỹ thuaơt ngày càng tiên boơ như hieơn nay, và thị trường yeđu caău ngày càng cao, càng khĩ khaín nghieđm ngaịt,cođng ty caăn toơ

Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN

Luaơn vaín thác sĩ quạn trị

59

chức các lớp taơp huân cho nhađn vieđn cođng ty đeơ ngày càng tiêp caơn với cái mới beđn ngồi.

Vân đeă 3:

- Chê đoơ lương và thưởng chưa được cođng khai cho nhađn vieđn làm cho hĩ cũng chưa thực sự yeđn tađm veă các đãi ngoơ cụa cođng ty. Vieơc đieău chưnh lương chưa được dựa tređn moơt cơ sở thơng nhât mà chư dựa vào ý kiên và nhaơn xét chụ quan cụa Ban giám đơc, đieău này đođi khi làm cho nhađn vieđn cĩ sự so sánh khođng cođng baỉng khi xét đieău chưnh lương.

- Mức tieăn thưởng cuơi naím cũng khođng dựa tređn các chư tieđu đaịt ra mà chư dựa tređn sự cạm tính cụa Ban giám đơc, từ đĩ dăn đên vieơc chưa được cođng baỉng rõ ràng trong vieơc thưởng cho nhađn vieđn.

Vân đeă 4:

- Vieơc thực hieơn kỷ luaơt cođng ty cũng như chê đoơ phát chưa theơ hieơn sự nhât quán trong phương cách quạn lý, và đieău này làm cho vieơc quạn lý định mức hàng hố hư hỏng và các vaơt tư sạn xuât bị thât thốt nhieău.

Vân đeă 5:

- Các mođ hình vaín hố toơ chức tái cođng ty văn chưa được cođng khai phoơ biên và trieơn khai áp dúng, cho neđn vieơc này dăn đên moơt sơ cư xử thiêu vaín hĩa cụa nhađn vieđn tái cođng ty.

- Văn cịn toăn tái vieơc nhađn vieđn thường xuyeđn đi làm treê và nghư làm vieơc qúa nhieău ngày trong moơt tháng.

Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN

Luaơn vaín thác sĩ quạn trị

60

CHƯƠNG 3

MOƠT SƠ GIẠI PHÁP HOAØN THIEƠN QUẠN TRỊ NGUOĂN NHAĐN LỰC TÁI COĐNG TY HSIANG JIUH

VIEƠT NAM

NOƠI DUNG

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hsiang Jiun Việt Nam (Trang 64)