Vân đeă quan heơ lao đoơng ở cođng ty được thực hieơn moơt cách cođng baỉng và nghieđm túc baỉng cách ký kêt hợp đoăng lao đoơng với tât cạ nhađn vieđn.
- Các hình thức cụa hợp đoăng lao đoơng: Sau khi qua thời gian thử vieơc, người lao đoơng được ký hợp đoăng lao đoơng cĩ thời hán là 1 naím. Hợp đoăng lao đoơng khođng xác định thời hán sẽ được ký kêt với các cán boơ chụ chơt cụa cođng ty. Nhờ cĩ ký kêt hợp đoăng lao đoơng rõ ràng mà nhađn vieđn làm vieơc tái cođng ty luođn được an tađm vì quyeăn lợi cụa hĩ được đạm bạo.
- Vieơc gia hán hợp đoăngsẽ được thực hieơn đơi với những hợp đoăng đên hán. Thođng thường cođng ty sẽ gia hán theđm 2 laăn (moêi laăn là 1 naím). Nêu sau 2 laăn gia hán, người lao đoơng văn tiêp túc làm vieơc tái cođng ty thì hợp đoăng lao đoơng sẽ được chuyeơn sang hình thức hợp đoăng khođng xác định thời hán.
- Châm dứt hợp đoăng lao đoơng: Trong thời gian làm vieơc tái cođng ty, nêu nhađn vieđn vì lý do gì muơn châm dứt hợp đoăng thì: nêu làm đơn và thực hieơn đúng quy định sẽ được giại quyêt các trợ câp thođi vieơc theo luaơt định.
- Thời gian làm vieơc và thời gian nghư ngơi:
Thời gian làm vieơc : Sáng : 7 giờ 30 đên 11 giờ 30 Chieău : 12 giờ 30 đên 16 giờ 30 Thời gian nghư giữ giờ từ 11 giờ 30 đên 12 giờ 30 .
Hàng tuaăn nhađn vieđn được nghư vào ngày chụ nhaơt, ngồi ra nhađn vieđn cịn được nghư hưởng nguyeđn lương trong những ngày leê sau:
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
56
Têt dương lịch 1 ngày
Teẫt ađm lịch 4 ngày ( 1 ngày cuơi naím và 3 ngày đaău naím ađm lịch) Ngày kỷ nieơm giại phĩng mieăn nam :30/4
Ngày quơc tê lao đoơng : 1/5 Ngày quơc khánh 2/9
Nêu những ngày nghư trùng vào ngày nghư hàng thuaăn thì sẽ được nghư bù vào ngày tiêp theo hoaịc ngày khác.
Ngồi ra nhađn vieđn cịn được nghư hưởng nguyeđn lương trong các trường hợp sau: + Kêt hođn : (cĩ giây đaíng ký kêt hođn) 3 ngày.
+ Con kêt hođn : 1 ngày.
+ Bơ mé (cạ beđn choăng lăn beđn vợ) chêt, vợ choăng hoaịc con chêt 3 ngày. + Ođng bà noơi ngối (cạ beđn vợ, choăng) chêt 1 ngày.
Thời gian làm vieơc và nghư ngơi cođng ty đeău thực hieơn theo đúng luaơt lao đoơng quy định. Thời gian làm vieơc quy định rõ ràng giúp cho nhađn vieđn cĩ theơ taơp thĩi quen veă giờ giâc, đạm bạo sức khoẹ cho nhađn vieđn.
2.2.7 Vaín hố toơ chức cođng ty.
Vaín hố cođng ty bị ạnh hưởng bởi vaín hĩa cụa hai quơc gia là Đài Loan và Vieơt Nam. Tuy nhieđn, với neăn tạng hơn 6 (sáu) naím thành laơp thì vaín hĩa cođng ty cũng đụ đeơ oơn định và hồ hợp giữa hai beđn. Những yêu tơ cơ bạn đeơ hình thành vaín hĩa toơ chức cụa cođng ty là đi từ những mơi quan heơ trong toơ chức cođng ty, mơi lieđn heơ cụa cođng ty với mođi trường chung quanh, các bạn chât tự nhieđn cụa con người, các giá nhaơn định baĩt buoơc. Đơi với ngành ngheă cụa cođng ty, lĩnh vực khuođn mău, đađy là moơt ngành thuoơc lĩnh vực cơ khí chính xác, tât cạ cođng nhađn đeău phại hieơu raỉng: Sạn phaơm yeđu caău đoơ chính xác cao,vì vaơy tính can thaơn và tư mư được đeă cao, tuađn thụ các yeđu caău cụa chụ quạn, tuađn thụ theo những noơi quy
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
57
nhât định và cĩ tinh thaăn hợp tác là những tính chât caăn thiêt cụa người cođng nhađn trong cođng ty đeơ hồn thành cođng vieơc moơt cách hieơu quạ nhât.
Những giá trị chụ yêu rât đơn giạn: Đĩ là vieơc cođng nhađn làm vieơc moơt cách chaím chư, trung thành với cođng ty, hợp tác với đoăng nghieơp, tuađn thụ kỷ luaơt, noơi quy và hồ đoăng với mĩi người. Và moơt sơ luaơt bât thành vaín ở cođng ty như: Khi hai cođng nhađn đánh nhau trong cođng ty, chưa caăn xem xét đên lý do, ai đúng ai sai, cạ hai sẽ bị sa thại. Ban giám đơc cođng ty đơi xử với tât cạ cođng nhađn như theơ hĩ là những thành vieđn trong moơt gia đình lớn, và đađy cũng chính là nét vaín hĩa đaịc trưng cụa Trung Quơc như ta thường thây. Tuy nhieđn kỷ luaơt trong cođng ty cũng được thực hieơn moơt cách nghieđm túc trong mođi trường làm vieơc. Ở đađy ranh giới cụa quan heơ làm vieơc và những mođí quan heơ giao triêp thường ngày được phađn định rõ ràng.
Đeơ đánh giá mức đoơ quan tađm đên mođi trường làm vieơc, Ban giám đơc cođng ty Hsiang Jiuh đã đaău tư xađy dựng tồ nhà vaín phịng rât đép, cĩ theơ nĩi là đép nhât trong khu cođng nghieơp Đoăng An, xung quanh vaín phịng và nhà xưởng, rât nhieău hoa và cađy xanh được troăng, cĩ cạ hoă nuođi cá. Tât cạ các vieơc này theơ hieơn sự cođng ty đã táo ra mođi trường tự nhieđn sách đép, thống mát và quan tađm đên đieău kieơn làm vieơc cụa nhađn vieđn trong cođng ty. Tât cạ nhađn vieđn đeău được trang bị đoăng phúc, theơ hieơn nét vaín hố làm vieơc cụa cođng ty và cũng là nét đaịc trưng rieđng cụa cođng ty.
2.2.8 Kêt luaơn - Đánh giá tình hình nguoăn nhađn lực tái cođng ty.
Nhìn chung tình hình quạn trị nguoăn nhađn lực tái cođng ty Hsiang Jiuh Vieơt Nam là tương đơi oơn định. Ban giám đơc cođng ty luođn quan tađm đên đời sơng vaơt chât cũng như tinh thaăn cụa người lao đoơng, táo mĩi đieău kieơn thuaơn lợi nhât cho người lao đoơng yeđn tađm cođng tác tái cođng ty.
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
58
Các vân đeă veă an ninh traơt tự luođn được đeă cao, cođng ty đã thueđ đoơi ngũ bạo veơ chuyeđn nghieơp từ beđn ngồi đeơ luođn giữ gìn traơt tự tái cođng ty được tơt.
Cođng nhađn vieđn làm vieơc tái cođng ty luođn làm vieơc tích cực, tuađn thụ các noơi quy và ít khi gađy xung đoơt noơi boơ, táo neđn moơt khođng khí làm vieơc vui vẹ và thoại mái.
Đoơi ngũ cán boơ quạn lý tương đơi tơt, cĩ kinh nghieơm quạn lý.
Tuy nhieđn beđn cánh đĩ cođng ty cũng cịn moơt sơ toăn tái caăn khaĩc phúc :
Vân đeă1:
- Trong quy trình tuyeơn dúng chưa theơ hieơn được các bước chuaơn bị tuyeơn dúng, mà luođn bị đoơng khi thiêu hút nhađn vieđn và caăn thiêt phại boơ sung nhađn lực. - Quá trình tuyeơn dúng nhađn vieđn cịn sơ sài, dựa vào ý kiên chụ quan cụa moơt sơ
người đeơ xét tuyeơn nhađn vieđn, từ đĩ dăn đên nhađn vieđn được tuyeơn dúng khođng phù hợp với cođng vieơc caăn tuyeơn và sơ lượng nhađn vieđn mới bỏ vieơc tương đơi lớn, ạnh hưởng đên cođng tác sạn xuât cụa cođng ty.
- Nhađn vieđn mới khođng biêt được cođng vieơc cụa mình phại làm khi được tuyeơn dúng do khođng cĩ thiêt laơp bạng mođ tạ cođng vieơc cho nhađn vieđn.
Vân đeă 2:
- Cođng vieơc đào táo cụa cođng ty cịn yêu kém, chưa thực sự chú trĩng đên vieơc đào táo nhađn vieđn. Cođng ty chưa cĩ leđn các kê hốch đào táo dài hán cho nhađn vieđn, mà chư đào táo tái choê cho cođng nhađn baỉng cách cođng nhađn cũ hướng dăn cođng vieơc lái cho nhađn vieđn mới vào, đieău này gađy ra vieơc là các cođng nhađn khođng cĩ sáng táo trong sạn xuât cũng như trình đoơ nhađn vieđn mới vào luođn sẽ bị leơ thuoơc vào người hướng dăn cho hĩ.
- Trong tình hình khoa hĩc kỹ thuaơt ngày càng tiên boơ như hieơn nay, và thị trường yeđu caău ngày càng cao, càng khĩ khaín nghieđm ngaịt,cođng ty caăn toơ
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
59
chức các lớp taơp huân cho nhađn vieđn cođng ty đeơ ngày càng tiêp caơn với cái mới beđn ngồi.
Vân đeă 3:
- Chê đoơ lương và thưởng chưa được cođng khai cho nhađn vieđn làm cho hĩ cũng chưa thực sự yeđn tađm veă các đãi ngoơ cụa cođng ty. Vieơc đieău chưnh lương chưa được dựa tređn moơt cơ sở thơng nhât mà chư dựa vào ý kiên và nhaơn xét chụ quan cụa Ban giám đơc, đieău này đođi khi làm cho nhađn vieđn cĩ sự so sánh khođng cođng baỉng khi xét đieău chưnh lương.
- Mức tieăn thưởng cuơi naím cũng khođng dựa tređn các chư tieđu đaịt ra mà chư dựa tređn sự cạm tính cụa Ban giám đơc, từ đĩ dăn đên vieơc chưa được cođng baỉng rõ ràng trong vieơc thưởng cho nhađn vieđn.
Vân đeă 4:
- Vieơc thực hieơn kỷ luaơt cođng ty cũng như chê đoơ phát chưa theơ hieơn sự nhât quán trong phương cách quạn lý, và đieău này làm cho vieơc quạn lý định mức hàng hố hư hỏng và các vaơt tư sạn xuât bị thât thốt nhieău.
Vân đeă 5:
- Các mođ hình vaín hố toơ chức tái cođng ty văn chưa được cođng khai phoơ biên và trieơn khai áp dúng, cho neđn vieơc này dăn đên moơt sơ cư xử thiêu vaín hĩa cụa nhađn vieđn tái cođng ty.
- Văn cịn toăn tái vieơc nhađn vieđn thường xuyeđn đi làm treê và nghư làm vieơc qúa nhieău ngày trong moơt tháng.
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
60
CHƯƠNG 3
MOƠT SƠ GIẠI PHÁP HOAØN THIEƠN QUẠN TRỊ NGUOĂN NHAĐN LỰC TÁI COĐNG TY HSIANG JIUH
VIEƠT NAM
NOƠI DUNG
3.1 Định hướng chiên lược nguoăn nhađn lực tái cođng ty
3.2 Moơt sơ giại pháp và kiên nghị hồn thieơn quạn trị nguoăn nhađn lực tái cođng ty. tái cođng ty.
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
61
Chương III MOƠT SƠ GIẠI PHÁP HOAØN THIEƠN QUẠN TRỊ NGUOĂN NHAĐN LỰC TÁI COĐNG TY HSIANG JIUH VIEƠT NAM
3.1 Định hướng chiên lược nguoăn nhađn lực tái cođng ty 3.1.1 Múc tieđu, chiên lược phát trieơn cođng ty
3.1.1.1 Múc tieđu chiên lược
Moơt toơ chức muơn đát được hieơu quạ quạn lý cũng như kinh doanh tơt caăn phại cĩ moơt cơ câu quạn lý toơ chức thích hợp và các chiên lược kinh doanh hợp lý. Trong đieău kieơn neăn kinh tê thị trường cánh tranh gay gaĩt như hieơn nay, đeơ cĩ theơ toăn tái và phát trieơn thì caăn phại cĩ đoơi ngũ nhađn vieđn giỏi, cĩ nhieău kinh nghieơm đeơ cĩ theơ ứng phĩ với các thay đoơi cụa mođi trường kinh doanh. Do đĩ vieơc quạn trị tơt nguoăn nhađn lực tái cođng ty sẽ quyêt định rât nhieău đên vieơc thành cođng cụa cođng ty. Vì vaơy vieơc tìm hieơu và xác định được các yêu tơ mođi trường tác đoơngnhư thê nào đên tình hình nguoăn nhađn lực cụa cođng ty là rât quan trĩng, nhaỉm gíup cho cođng ty đeă ra các chiên lược thích hợp đeơ quạn lý nguoăn nhađn lực hieơn tái cũng như thu hút nguoăn nhađn lực trong tương lai.
Múc tieđu và chiên lược phát trieơn cụa cođng ty trong tương lai là cũng cơ nguoăn nhađn lực hieơn tái, thu hút và đào táo nguoăn nhađn lực tieăm naíng trong tương lai. Làm sao đeơ cođng ty cĩ theơ ngày càng phát trieơn tơt trong mođi kinh doanh cánh tranh gay gaĩt như hieơn nay.
Múc tieđu cú theơ là:
- Nađng cao mức đoơ chuyeđn nghieơp trong hốt đoơng quạn trị nguoăn nhađn lực. - Đáp ứng tơt hơn nhu caău ngày càng taíng cụa người lao đoơng, táo ra mođi trường lành mánh, kích thích các nhađn vieđn naíng đoơng, tích cực hụ đoơng sáng táo trong cođng vieơc.
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
62
- Nađng cao naíng suât lao đoơng cụa cođng nhađn sạn xuât thođng qua đĩ đeơ taíng hieơu quạ kinh doanh cụa cođng ty.
3.1.1.2 Moơt sơ yêu tơ ạnh hưởng đên chiên lược phát trieơn cụa cođng ty.
Đeơ đánh giá mức đoơ ạnh hưởng cụa các yêu tơ đên chiên lược phát trieơn cụa cođng ty chúng tođi đã đieău tra phađn tích veă các yêu tơ ạnh hưởng đên vieơc toơ chức qụan lý trong các cođng ty vơn 100% nước ngồi, cũng như tái cođng ty Hsiang Jiuh và thu thaơp được moơt sơ thođng tin sau: (phú lúc 1)
Mức đoơ khĩ khaín được đánh giá từ thâp đên cao, ít đên nhieău với cách cho đieơm là từ 0-5.
- Ạnh hưởng từ nhađn tơ đa vaín hĩa goăm cĩ:
+ Cách giại quyêt các mađu thuăn: Được đánh giá mức đoơ ạnh hưởng là tređn trung bình moơt chút (3.1)
+ Vaín hố cụa người sáng laơp : (2.75) + Sự trung thành đơi vớ cođng ty : (3.38)
+ Các quy trình quạn lý nguoăn nhađn lực : (3.63) Tương đơi cao hơn trung bình. + Giữa nhađn vieđn người Vieơt và nhađn vieđn người nước ngồi: (2.88) cũng cĩ ạnh hưởng nhưng khođng đáng keơ.
- Veă nhađn tơ toơ chức:
+ Sự khođng cađn baỉng cụa câu trúc toơ chức: (3.63) + Làm vieơc nhĩm: (3.00)
+ Chơng lái sự thay đoơi : (3.75) tương đơi khĩ khaín. + Chính sách lương, thưởng: (2.88)
+ Đieău kieơn làm vieơc: (3.13) + Mođ hình ra quyêt định: (3.00) + Giá trị vaín hĩa cođng ty: (3.13)
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
63
Từ vieơc thađm nhaơp vào đoơi ngũ cán boơ quạn lý cụa cođng ty và lây được các ý kiên đánh giá cụa hĩ, phaăn nào cũng giúp theđm cho tác giạ luaơn vaín hieơu nhieău hơn veă các toăn tái cụa cođng ty nhaỉm đưa ra moơt sơ kiên nghị cĩ tính khạ thi nhât.
3.1.1.3 Phađn tích ma traơn SWOT
* Đánh giá các đieơm Mánh- Yêu, Đe dố – cơ hoơi cụa cođng ty Hsiang Jiuh VN:
” Đieơm mánh (Strenghts)
_ Cĩ đoơi ngũ cán boơ chụ chơt tređn 6 naím kinh nghieơm làm vieơc tái cođng ty trong lĩnh vực khuođn mău.
- Đoơi ngũ lao đoơng tích cực , nhieơt tình và cĩ tay ngheă. - Mođi trường làm vieơc thoại mái, ít caíng thẳng, an tồn.
” Đieơm yêu ( Weaknesses)
_ Đa sơ người lao đoơng đeău từ các tưnh phía Baĩc, và mieăn Trung vào, khĩ xác minh và quạn lý.
- Thiêu đoơi ngũ cán boơ đào táo.
- Cán boơ quạn lý nhađn sự thiêu hút do phại kieđm nhieơm nhieău.
” Cơ hoơi ( Opportunities)
- Do naỉm tređn đị bàn tưnh Bình Dương là khu vực phát trieơn mánh veă kinh tê neđn deê thu hút lao đoơng.
- Cĩ các đơi tác nước ngồi chuyeđn veă kỹ thuaơt khuođn mău. Và hĩ sẵn sàng hoê trợ trong vieơc cử chuyeđn gia sang đào táo ngaĩn hán cho nhađn vieđn.
- Các trung tađm đào táo veă trung câp kỹ thuaơt ngành cơ khí ngày càng phát trieơn. Cơ hoơi đeơ thu hút được nhađn vieđn cĩ kỹ thuaơt ngày càng cao.
Moơt Sơ Giại Pháp Hồn Thieơn Cođng Tác Quạn Trị Nguoăn Nhađn Lực Tái Cođng Ty TNHH Hsiang Jiuh VN
Luaơn vaín thác sĩ quạn trị
64
- Biên đoơng nhađn sự nhieău do naỉm trong vùng nhieău khu cođng nghieơp (nhađn vieđn thường deê nghư vieơc đeơ đi làm nơi khác.)
- Nhieău đơi thụ cánh tranh cùng n ghành ngheă ngày càng gia taíng và đưa ra các chính sách lương cao đeơ thu hút nhađn vieđn lành ngheă từ nơi khác veă, đeơ khođng mât thời gian đào táo.
- Ngày càng khan hiêm lực lượng lao đoơng ngồi tưnh vì kinh tê ngày càng phát trieơn.
3.1.2 Định hướng chiên lược phát trieơn cụa cođng ty
Cođng ty cĩ theơ dựa vào các phađn tích ma traơn SWOT đeơ đưa ra các chiên lược kêt hợp :Cú theơ là cođng ty sử dúng ma traơn SWOT đeơ phađn tích các yêu tơ beđn trong và beđn ngồi cođng ty đeơ đưa ra các chiên lược thích hợp nhât. Bạng ma traơn SWOT là moơt bạng toơng hợp các đaịc đieơm beđn trong cũng như các yêu tơ beđn ngồi, ngồi ra bạng ma traơn SWOT cũng đưa ra từng caịp moơt cách aín ý hoaịc là sự lieđn kêt giữa 4 yêu tơ với nhau , từ đĩ gíup cođng ty khai thác moơt cách tơt nhât các cơ hoơi và giạm bớt các đe dĩa tređn cơ sở phát huy các maịt mánh và