II- Nhóm cây kiểng
4.2.Chiến lược xâm nhập thị trường EU (Market Entry Strategy – MES)
11, 12 và vào những ngày lễ như ngày Tình Yêu (Valentine) và ngày của Mẹ.
4.2.Chiến lược xâm nhập thị trường EU (Market Entry Strategy – MES)
MES)
ðể phát huy các ñiểm mạnh, khắc phục các ñiểm yếu, tận dụng và khai thác các cơ hội cũng như hạn chế các rủi ro, ngành hoa –cây cảnh thành phố cần tập trung 3 chiến lược chính sau ñây:
Chiến lược 1: Phát triển ngành sản xuất kinh doanh hoa –cây cảnh thành phố:
Ngành sản xuất kinh doanh hoa – cây cảnh ngoài việc là ngành sản xuất mang lại thu nhập và hiệu quả kinh tế cao cho các nhà sản xuất, các doanh nghiệp, mà còn là ngành ít bị ảnh hưởng bởi các cam kết gia nhập WTO của Việt Nam. Cộng với lợi thế về ñiều kiện khí hậu, ñất ñai thổ
nhưỡng phù hợp và tay nghề của nghệ nhâns ản xuất, ñây sẽ là lợi thế mà ta cần tận dụng ñể khai thác triệt ñể.
Chiến lược 2: Xâm nhập vào thị trường EU thông qua 2 cửa ngõ là Hà Lan và Pháp
ðây là 2 cửa ngõ quan trọng của thị trường EU. Hà Lan với trung tâm
ñấu giá hoa Alsmeer sẽ là nơi quan trọng ñể ñưa hình ảnh và giới thiệu với người tiêu dùng châu Âu về hoa Việt Nam. Còn ở Pháp, với mức tiêu dùng hoa cao và lực lưiợng Việt kiều sinh sống ñông ñảo, sẽ là ñịa ñiểm ñể ñưa hoa Việt Nam ñến gần hơn với người tiêu dùng và thị trường tiêu thụ hoa của Pháp.
Chiến lược 3: Tập trung vào 1 số sản phẩm và xây dựng chuỗi cung ứng hoa – cây cảnh TP
Tập trung vào 1 số sản phẩm ñang có nhu cầu tiêu thụ cao hoặc ñang là thị trường ngách (sản phẩm hoa nhiệt ñới) ñể xây dựngcác chuỗi cung ứng phù hợp, cũng như có các chiến lược quảng bá, xây dựng hình ảnh thương hiệu hoa Việt Nam rõ ràng và có trọng tâm.