Mục tiêu của Biti’s hình thành sau khi lựa chọn mô hình thương hiệu, lựa chọn thị trường mục tiêu, và định vị thương hiệu. Biti’s có ba mục tiêu như sau:
+ Mục tiêu lâu dài: Mục tiêu lâu dài “chung sức tạo ra lợi nhuận thúc đẩy Biti’s phát triển, góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh phồn vinh và đến năm 2020 Biti’s trở thành một trong các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới”.
+ Mục tiêu trước mắt: Giành lại và nâng cao thị phần giày dép trên thị trường, mở đầu là thị trường giày dép trẻ em. Đồng thời tiếp tục xây dựng và củng cố hình ảnh một thương hiệu Biti’s - quan tâm, thấu hiểu và thân thiện với khách hàng.
+ Mục tiêu: “Trẻ hóa tri thức và chuyên nghiệp hóa”: Đây là mục tiêu quan trọng để Biti’s thu hút nhân tài- một nguồn lực đầy hứa hẹn thông qua chương trình trao học bổng “Nâng niu tài năng Việt” giành cho những trẻ em nghèo hiếu học, học sinh, sinh viên nghèo học giỏi vượt khó. Khi các em ra trường, đại gia đình Biti’s sẵn sàng đón nhận các em làm việc tại công ty, chung vai gánh vác “hoạt động sản xuất kinh doanh của Biti’s và góp phần đóng góp cho đất nước. (Theo Bà Lai Khiêm- Phó tổng giám đốc Công ty).
Để thực hiện được những mục tiêu trên thì Biti’s đã lập ra những kế hoạch: + Nâng cao kiến thức và năng lực cho nhân viên bằng cách tổ chức các lớp đào tạo tập huấn và chia sẻ kinh nghiệm từ những người đi trước, có chế độ khen thưởng kỷ luật nhân viên, tìm kiếm đội ngũ thiết kế.
+ Tập trung cho việc tìm hiểu nghiên cứu thị trường nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã phong phú, cơ cấu lại sản xuất, chuyển sang thiết kế các sản phẩm mới như: giày tây, giày dép nữ thời trang cho phù hợp với nhu cầu và xu hướng của thị trường.
+ Biti’s thành lập ra các quỹ để thực hiện nghĩa vụ đối với cộng dồng, chung tay góp sức xây dựng xã hội giàu đẹp, không có những mảnh đời bất hạnh, thông qua hoạt động ủng hộ trẻ em nghèo, khuyết tật, ủng hộ đồng bào lũ lụt, hỗ trợ người cao tuổi, bệnh nhân nghèo, trường học và hội cựu chiến binh.
d. Xác định cơ chế kiểm soát chiến lược thương hiệu.
Để kiểm soát các kế hoạch đề ra có thực hiện đúng không, Biti’s đã thiết lập cơ chế kiểm soát chiến lược thương hiệu. Sau hàng quý hay 1 năm thì Biti’s có thể đánh giá lại việc thực hiện thương hiệu của mình xem có hoàn thành hay sai xót, chậm trễ để từ đó có biện pháp phù hợp xử lý.
2.2.2. Chiến lược phát triển thương hiệu của Biti’s.
Để có thể tạo được uy tín thương hiệu như ngày nay cùng với mạng lưới rộng khắp, Biti’s đã thực hiện các chiến lược sau: Chiến lược tổng quát, chiến lược vết dầu loang, chiến lược phủ dày phủ đầy phủ xa, chiến lược lan tỏa hướng đến sân chơi toàn cầu.
* Chiến lược tổng quát: chiến lược này được chia làm 4 giai đoạn sau: