Khái niệm tuyển chọn:
Qúa trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người
phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.
Tầm quan trọng của tuyển chọn:
Tuyển chọn đóng vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân sự.Thông qua tuyển chọn doanh nghiệp sẽ xác định ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc từ các ứng viên nộp hồ sơ. Nếu quá trình tuyển chọn gặp phải sai sót, không lựa chọn được hay lựa chọn nhầm ứng viên sẽ gây lãng phí cho doanh nghiệp, bỏ ra các chi phí cho quá trình tuyển dụng mà không thu được hiệu quả thậm chí gây thiệt hại cho tổ chức. Ngược lại tuyển chọn tốt giúp tổ chức có được người tài, giảm bớt chi phí, tránh được nhiều thiệt hại trong sản xuất kinh doanh.
Quá trình tuyển chọn:
Thông thường quá trình tuyển chọn trải qua các bước như sau: - Thu nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên
- Phỏng vấn sơ bộ (sơ tuyển) - Làm bài thi / trắc nghiệm - Phỏng vấn chuyên môn
-Đánh giá, quyết định tuyển dụng - Tiếp nhận nhân viên mới
- Ký hợp đồng lao động thử việc -Đánh giá kết quả thử việc
- Ký hợp đồng lao động chính thức.
Các công việc sau tuyển chọn:
-Đánh giá quá trình tuyển dụng
Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem quá trình tuyển dụng có gì sai sót không và kết quả tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp hay không. Phải xem xét các chi phí cho quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp và các nguồn tuyển dụng...có hợp lý không.
Việc đánh giá lại quá trình tuyển dụng sẽ cho thấy điều tốt và cả những điều hạn chế của quy trình tuyển dụng vừa xong, từ đó có các những điều chỉnh để nâng cao hiệu quả tuyển dụng sau này.
-Hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập
Để giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt được công việc, hòa nhập với môi trường của doanh nghiệp, bạn cần áp dụng những chương trình đào tạo, huấn luyện đối với nhân viên mới.