Những mặt đạt được

Một phần của tài liệu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực công tác đấu thầu xây lắp các dự án đầu tư xây dựng công trình thuộc ban quản lý dự án công trình thành phố móng cái (Trang 49 - 50)

Ban đã thực hiện tốt nhiệm vụ quản lý và sử dụng vốn của nhà nước để đầu tư xây dựng các công trình theo quy định của pháp luật hiện hành về quản lý đầu tư xây dựng. Việc tổ chức thực hiện dự án từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến hoàn thành dự án đưa vào khai thác sử dụng bước đầu được thực hiện nhịp nhàng, bài bản theo đúng các quy định của nhà nước về quản lý đầu tư, xây dựng.

Ban đã nghiêm túc thực hiện việc quản lý dự án theo luật xây dựng số 16/2003/QH11 và nghị định cụ thể ở đây là nghị định 112/2009/NĐ - CP và thông tư 04/2010/ TT – BXD.

Chức năng, nhiệm vụ các Phòng trực thuộc trong Ban được tiếp tục được kiện toàn theo chức năng, nhiệm vụ của Ban được quy định tại Quyết định về việc thành lập Ban Quản lý dự án công trình thành phố Móng Cái.

Quản lý dự án bao gồm nhiều lĩnh vực như quản lý về thời gian quản lý về chi phí, quản lý về rủi ro. Một dự án thành công có những đặc điểm là hoàn thành đúng theo thời gian quy định, hoàn thành trong chi phí cho phép, đạt được thành quả mong muốn, sử dụng nguồn lực được giao một cách hiệu quả. Nhưng để đạt được điều trên không thể thiếu sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo cấp trên, và sự phối hợp của đơn vị hưởng lợi từ dự án. Cụ thể ở đây Ban QLDA đã được sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo thành phố Móng Cái, sự quan tâm phối hợp của các địa phương thực hiện dự án, sự quan tâm phối hợp chỉ đạo của cấp Đảng uỷ và các đoàn thể quần chúng.

Ban QLDA có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong quản lý dự án, nhiệt tình trong công việc, mong muốn xây dựng Ban ngày càng vững mạnh. Có tập thể lãnh đạo Ban tận tâm với công việc, chủ động trong chỉ đạo điều hành công việc được

giao. Ban hành các quy chế, nội quy làm việc, phân cấp uỷ quyền cụ thể tạo điều kiện cho các tập thể và cá nhân thực hiện nhiệm vụ.

Như vậy quan hệ giữa nhà quản lý dự án với phòng chức năng trong tổ chức, công việc của dự án đòi hỏi có sự tham gia của nhiều phòng chức năng. Lãnh đạo Ban đã phối hợp được các nguồn lực, mọi người liên quan từ các phòng ban chuyên môn nhằm thực hiện thành công mục tiêu của dự án.

Một phần của tài liệu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực công tác đấu thầu xây lắp các dự án đầu tư xây dựng công trình thuộc ban quản lý dự án công trình thành phố móng cái (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)