Thứ năm:Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án ựầu tư XDCT
Là một bộ phận chủ yếu nhất có ý nghĩa quyết ựịnh ựưa ựến hiệu quả hoạt ựộng quản lý dự án ựầu tư xây dựng công trình.
Các quy trình cơ bản của quản lý nguồn nhân lực gồm:
+ Quá trình hoạch ựịnh (Lập kế hoạch) nhằm ựảm bảo về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực;
+ Quá trình kiểm tra, ựánh giá nguồn nhân lực tham gia dự án ựầu tư xây
Lập kế hoạch nhân lực
1. đầu vào
- Cấu trúc phân chia công việc. - Thông tin tương tự dự án trước - Thông tin tương tự dự án trước - Giới hạn phạm vi.
- Mô tả các nguồn lực ựòi hỏi. - Chiến lược tổ chức thực hiện. - Chiến lược tổ chức thực hiện.
2. Công cụ và kỹ thuật
- đánh giá của chuyên gia.
- đề xuất nhiều phương án lựa chọn.
3. đầu ra
- Các nguồn lực ựòi hỏi, số lượng.
Ước tắnh chi phắ
1. đầu vào
- Cấu trúc phân chia công việc. - Các nguồn ựòi hỏi. - Các nguồn ựòi hỏi.
- đơn giá, ước tắnh thời gian cho từng công việc. từng công việc.
- Các thông tin từ các DAđTXD.
2. Công cụ và kỹ thuật
- Công thức toán học. - Phần mềm Dự toán, Exel. - Phần mềm Dự toán, Exel.
3. đầu ra
- Ước tắnh chi phắ.
- Các tắnh toán chi tiết bổ trợ. - Kế hoạch quản lý chi phắ. - Kế hoạch quản lý chi phắ.
Dự thảo ngân sách
1. đầu vào
- Ước tắnh chi phắ.
- Cấu trúc phân chia công việc. - Lịch thực hiện dự án. - Lịch thực hiện dự án.
2. Công cụ và kỹ thuật
- Công cụ và kỹ thuật ước tắnh chi phắ phắ
3. đầu ra
- Chi phắ cơ sở (chi phắ kế hoạch ban ựầu) ựầu)
Kiểm soát chi phắ
1. đầu vào