6. Kết cấu của đề tài
3.3.4.Kiểm định giả thuyết
Dựa trên kết quả phân tích hồi quy ở trên, ta tiến hành kiểm định giả thuyết đã đưa ra ở trên.
Ta có hình ảnh và quản lý công ty là yếu ảnh hưởng nhiều nhất đến lòng trung thành của nhân viên với công ty vì nó có hệ số Beta lớn nhất, dấu dương của hệ số Beta có ý nghĩa là mối quan hệ giữa hình ảnh và quản lý công ty và lòng trung thành là cùng chiều. Bên cạnh đó từ kết quả hồi quy ta có hệ số Beta của nhân tố hình ảnh và quản lý công ty là 0,488 và Sig = 0,000 (< 0,05), nghĩa là khi các yếu tố khác không thay đổi, nếu hình ảnh và quản lý công ty tăng lên 1 đơn vị thì lòng trung thành của nhân viên với công ty tăng 0,488 đơn vị nên giả thuyết H1 được chấp nhận. Tương tự đối với yếu tố điều kiện làm việc với hệ số alpha bằng 0,397, giả thuyết H2 cũng được chấp nhận. Kết luận khi sử dụng phân tích hồi quy về kiểm định giả thuyết như sau:
Giả thuyết Nội dung Kết luận
H1 Điều kiện làm việc tốt sẽ làm cho nhân viên trung thành
với công ty hơn. Chấp nhận
H2 Hình ảnh và quản lý công ty tốt sẽ làm cho nhân viên
TỔNG KẾT CHƢƠNG 3
Chương này trình bày các nội dung phân tích và kết quả xử lí bằng phần mềm SPSS 16.0.
Đầu tiên là tiến hành đánh giá độ tin cậy của thang đo thông qua hệ số Cronbach alpha, tiếp theo ta tiến hành phân tích nhân tố cho các biến độc lập có tổng cộng là 2 nhân tố được rút ra với 14 biến quan sát đối với biến độc lập, đó là điều kiện làm việc và hình ảnh và quản lý công ty; 1 nhân tố ở biến phụ thuộc là lòng trung thành với 5 biến quan sát.
Phân tích hồi quy đa biến cho thấy có 2 nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên với công ty là điều kiện làm việc và hình ảnh và quản lý công ty, trong đó hình ảnh và quản lý công ty là yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất.
Bên cạnh đó khi tiến hành kiểm định giả thuyết của mô hình cả hai giả thuyết đều được chấp nhận rằng hai nhân tố trên tác động cùng chiều với nhân tố lòng trung thành.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
Lòng trung thành khẳng định trình độ của công ty bởi công ty chỉ đạt được thành công khi có được lòng trung thành của nhân viên. Sự kết hợp giữa lòng trung thành và niềm tự hào sẽ giúp nhân viên có động lực mạnh mẽ để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hay thậm chí còn có động lực hoàn thành vượt mức chỉ tiêu đề ra, xúc tiến đạt được mục tiêu của công ty. Trước khi đưa ra giải pháp ta cần có nhận thức đúng đắn, giữ nhân tài là một chiến lược không phải là biện pháp đối phó nhân tài, một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực phải đi từ gốc gồm rất nhiều nhân tố tác động.
Theo kết quả nghiên cứu ở chương 3, chúng ta đã tìm ra những yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành là điều kiện công việc và hình ảnh công ty, dựa trên đó ta sẽ thực hiện một số giải pháp nhằm xây dựng lòng trung thành của nhân viên đối với công ty dựa trên phương trình sau:
Lòng trung thành = 0,562* Điều kiện công việc + 0,368* Hình ảnh công ty
Phương trình thể hiện sự tác động của hai nhân tố độc lập là điều kiện công việc và hình ảnh công ty đến nhân tố lòng trung thành, qua đó tác động đến lòng trung thành của nhân viên với công ty.